рактеристика досліджуваної організації, виявляються досягнення і промахи організації. У результаті аналізу будуть виявлені сильні і слабкі позиції організації, ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі. br/>
1.1 Загальні відомості про організацію ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ»
ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ» утворено в 1997 році в процесі об'єднання Рибінського моторного заводу і Уфимського моторного заводу. p align="justify"> Метою створення підприємства є виробництво та сервісне обслуговування авіаційних двигунів.
ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ» забезпечує повний комплекс послуг з технічного супроводу своїх виробів: післяпродажне гарантійне обслуговування, ремонт модулів, вузлів і двигунів з відновленням всіх експлуатаційних характеристик, навчання персоналу, модернізація раніше випущеної техніки.
Новий напрям виробничої діяльності - виготовлення газотурбінних двигунів індустріального застосування. На базі АЛ-31Ф освоєно виробництво газотурбінного приводу АЛ-31СТ, що застосовується в складі газоперекачувальних агрегатів потужністю 16 МВт і АЛ-31СТЕ для блочно-модульних електростанцій на 20 МВт. p align="justify"> Значну частку становить випуск високотехнологічної цивільної продукції, наукомістких виробів побутового призначення і товарів повсякденного попиту. Об'єднанням виготовлено понад 8 млн. автомобільних двигунів, понад 140 тис. комбайнових моторів, більше 3 млн. малолітражних бензинових двигунів, понад 146 тис. мотоблоків, близько 13,5 тис. снігоходів. p align="justify"> Діюча система менеджменту якості відповідає вимогам міжнародних стандартів серії ISO-9001-2001, що підтверджено сертифікатом відповідності NBP 02.112.0495-2004 в системі добровільної сертифікації «³йськовий регістрВ». p align="justify"> Організаційна структура управління підприємства є лінійно-функціональною, заснованої на функціональному розподілі робіт кожного підрозділу. Для даної структури характерна висока ступінь поділу праці, розвинена ієрархія управління, чітка лінія ланцюга команд, відносини між керівниками і підлеглими будуються по вертикалі за принципом єдиноначальності. p align="justify"> Вищим органом управління є загальні збори акціонерів. Іншими органами управління компанії є Рада директорів, Генеральний директор та Правління компанії, компетенція яких визначена в статуті. Дана структура управління є стандартною для акціонерних товариств (представлена ​​в Додатку 1). p align="justify"> Рада директорів здійснює загальне керівництво діяльністю, визначає стратегію розвитку та напрямки інвестиційної діяльності ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ». p align="justify"> У таблиці 1.1. наведено динаміку зміни ринкової капіталізації ВАТ В«УМПОВ», згідно з методикою визначення ринкової капіталізації (середньозважена ціна однієї акції (визначається з...
