і в міру інтеграції нашої країни в міжнародне економічне співтовариство конкуренція неминуче посилюватиметься, тим більше що російські корпорації все частіше приймають рішення про вихід на зовнішні ринки. p align="justify"> Стає очевидним, що спроби російських компаній конкурувати виключно на основі низьких цін в довгостроковій перспективі приречені на невдачу. Поряд ростуть Китай та Індія, масштаби економік і доступ до дешевих ресурсів яких завжди будуть забезпечувати більше можливостей для зниження витрат. p align="justify"> В останні роки намітився ряд виразних тенденцій. Вибір стратегічного фокусу компаній зміщується від конкуренції на основі низьких витрат і унікальних властивостей продукту до стратегій, заснованим на близькості до споживачів і формуванню мереж. При цьому якщо раніше в якості домінуючих використовувалися в основному позиційні джерела конкурентних переваг: контроль над унікальними активами, історично сформована монопольна позиція на ринку, привілейовані відносини з чиновниками, постачальниками, споживачами - то сьогодні ми все частіше бачимо в якості основи стійких конкурентних переваг наявність у компаній унікальних компетенцій, що дозволяють їм створювати додаткову цінність для споживачів і відрізняють їх від конкурентів.
Виходячи з актуальності теми даної роботи, сформулюємо мету курсового проекту - побудова ефективної стратегії розвитку підприємства на основі багатостороннього аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, конкурентних сил в галузі на прикладі ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ». Поставлена ​​мета визначила постановку наступних завдань:
вивчення сформованої економічної ситуації на ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ»;
виявлення можливостей, небезпек, сильних і слабких сторін діяльності підприємства, його зовнішнього і внутрішнього оточення;
аналіз кон'юнктури ринку підприємства для визначення його подальшої стратегії;
вироблення стратегічних заходів, що підвищують конкурентоспроможність бізнесу, і оцінка їх ефективності;
встановлення місії організації і її коригування відповідно до реалізованої стратегією, побудова дерева цілей ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ».
Процес вироблення стратегії грунтується на ретельному вивченні всіх можливих напрямків розвитку та діяльності і полягає у виборі загального напрямку, освоюваних ринків, що обслуговуються потреб, методів конкуренції, залучених ресурсів і моделей бізнесу. Іншими словами, стратегія означає вибір компанією шляху розвитку, ринків, методів конкуренції та ведення бізнесу. p align="justify"> Глава 1. Ситуаційний аналіз стану організації
Дана глава виконується з метою багатофакторного стратегічного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища організації, дається загальна ха...
