до суспільства, природи, до світобудови, індивідуально-персоніфікованого відношенню до певних видів товарів , наявності культурних традицій, звичок.
3. Обстеження сильних і слабких сторін фірми
Аналіз сильних і слабких сторін підприємства - дуже важливий напрямок у діяльності підприємства. Метод SWOT-аналізу здатний ефективно допомогти в цьому і широко використовується підприємствами у всьому світі. Сучасний менеджер зобов'язаний досконало володіти цим методом.
SWOT - це абревіатурне позначення сильних сторін (Strengths), слабких сторін (Weaknesses), сприятливих можливостей (Opportunities), факторів загрози (Threats ). Якісний аналіз перспектив підприємства проводиться з метою з'ясування вищеназваних сторін його діяльності, що відкриваються перед ним можливостей і насуваються загроз. Сила і слабкість підприємства повинні оцінюватися в контексті його конкурентоспроможності. Аналіз SWOT допомагає розвивати розуміння тих обставин, в яких діє підприємство. Цей метод допомагає збалансувати свої внутрішні сильні і слабкі сторони з тими сприятливими можливостями і факторами загрози, з якими доведеться зіткнутися підприємству. Даний аналіз допомагає визначити не тільки можливості підприємства, але і всі доступні переваги перед конкурентами.
Отже, на першому етапі потрібно провести аналіз за такими чинниками:
Внутрішні чинники.
Сильні сторони: компетентність; наявність достатніх фінансових ресурсів; наявність хороших конкурентоспроможних навичок; хороша репутація у споживачів; визнане лідерство підприємства на ринку; наявність у підприємства добре продуманих стратегій в даній сфері діяльності; наявність власних технологій високої якості ; наявність переваг у вартості на продукцію і послуги; наявність переваг перед конкурентами; здатність до інновацій і т.п.
Слабкі сторони: відсутність стратегічного напрямку; маргінальне становище на ринку; наявність застарілої техніки; низький рівень прибутковості; - незадовільний рівень менеджменту; поганий контроль; слабкість у порівнянні з конкурентами; відсталість в інноваційних процесах; вузький асортимент продукції ; незадовільний імідж на ринку; низькі маркетингові навички у персоналу; відсутність достатнього фінансування проектів тощо
Зовнішні фактори.
Сприятливі можливості: робота з додатковими групами споживачів; впровадження на нові ринки або сегменти ринку; розширення спектру продуктів для задоволення більш широкого кола споживачів; диференційованість продукції; здатність підприємства швидко перейти до більш вигідним стратегічним групам; впевненість у відношенні фірм-суперників; швидке зростання ринку і т.п.
...
