Фактори загрози: прихід нових конкурентів; підвищення обсягу продажів аналогічних продуктів; повільне зростання ринку; несприятлива податкова політика держави; зміна потреб і смаків покупців і т.п.аналіз передбачає інтерактивне використання матриці. Зліва виділяються два розділи (сильні сторони, слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі виявлені на першому етапі аналізу характеристики підприємства. p align="justify"> У верхній частині матриці виділяються два розділи (можливості і загрози), а на перетині цих розділів утворюються чотири поля для подальшого дослідження:
. «ѲМВ» (сила і можливості);
. В«СИУВ» (сила і загрози);
. В«СЛВВ» (слабкість і можливості);
. В«СлуВ» (слабкість і загрози). p align="justify"> Всі відповідні записи вносяться в ці поля в якості пропозицій в результаті аналізу взаємодії перерахованих вище характеристик.
З матриці видно, що найбільш сприятливі можливості існування підприємства відкриває поле «ѲМВ». Дане поле дозволяє використовувати сильні сторони підприємства для того, щоб отримати віддачу від можливостей, що з'явилися. Поле В«СЛВВ» дозволяє за рахунок з'явилися спробувати подолати наявні у підприємства слабкості. Поле «ѲУВ» передбачає наявність можливостей використання сил підприємства для усунення загроз. Поле В«слуВ» - найнебезпечніше для підприємства. Для нього характерні слабкість позиції підприємства і небезпека загрози, що насувається. p align="justify"> Менеджер повинен також знати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористані можливості підприємства можуть стати загрозою, якщо їх вчасно використовує конкурент. З іншого боку, вдало відвернена загроза може забезпечити підприємству сильну позицію, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу. br/>
4. Оцінка конкурентного статусу фірми за часткою ринку і побудова конкурентної карти
Щоб визначити конкурентний статус фірми залежно від частки, займаній фірмою на ринку, складаються конкурентні карти. p align="justify"> Потрібно скласти конкурентні карти по продукту Х і продукту У за 2010 і 2011 роки (всього 4 карти) на підставі наступних даних:
Обсяги реалізації товару Х на ринку РБ.
№ Учасник ринкаОб'ем реалізації, тыс.шт.2009г.2010г.2011г.1Анализируемая фірма2002102252Конкурент 14644064643Конкурент 21601501604Конкурент 3255,2232208,85 Конкурент 44060806Конкурент 5290313,2301,6
Середні ціни на продукцію (товар Х), реалізовану на ринку РБ.
№ Учасник ринкаСредняя ціна, тыс.руб./шт.2009г.2010г.2011г.1Анализируемая фірма2002102302Конкурент 11501601503Конкурент 22202202204Конкурент 32502602705Конкурент 41801801706Конкурент 5180180170
Обсяги реалізації товару В на ринку РБ.
