риємства мають бути досяжними і забезпечувати підвищення ефективності його діяльності. Недосяжні або досяжні лише частково цілі призводять до негативних наслідків: блокування прагнення працівників ефективно господарювати, зниження рівня їх мотивації, погіршення показників інноваційної, виробничої і соціальної діяльності підприємства, зниження конкурентоспроможності його продукції на ринку;
по-четверте, з позиції динаміки ефективності виробництва множинні цілі підприємства повинні бути взаємно підтримують , то Тобто дії і рішення, необхідні для досягнення однієї мети, не можуть перешкоджати реалізації інших цілей. Інше може призвести до виникнення конфліктної ситуації між підрозділами підприємства (фірми), відповідальними за досягнення різних цілей.
Зрештою цілі підприємства (фірми) мають бути чітко сформульовані для кожного виду його (її) діяльності, що є важливим для суб'єкта господарювання, який прагне бачити і вимірювати результати цієї діяльності. p> Варто також знати, що цілі підприємства (фірми) стануть значущою частиною стратегічного планування тільки в тому випадку, якщо їх не тільки правильно сформулювати і ефективно систематизувати, а й проінформувати про них весь персонал і відпрацювати дієву систему стимулювання їх досягнення.
2. Спрямованість діяльності
У практиці хазяйновитості кожне підприємство (фірма) як складна виробничо - економічна система здійснює багато конкретних видів діяльності, які, виходячи з критерію спорідненості, можна об'єднати в окремі основні напрямки
У відповідності з логікою і послідовністю процесу відтворення визначальним напрямком діяльності кожного підприємства є вивчення ринку товарів , або ситуаційний аналіз . Такий аналіз повинен передбачати комплексне дослідження ринку, рівня конкурентоспроможності і цін на продукцію, інших вимог покупців товарів, методів формування попиту і каналів товарообігу, зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.
Результати вивчення ринку товарів служить базою для обгрунтування конкретних шляхів удосконалення і розвитку інноваційної діяльності підприємства (фірми) на перспективний період. Інноваційна діяльність охоплює науково-технічні розробки, технологічну і конструкторську підготовку виробництва, впровадження технічних, організаційних та інших нововведень, формування інвестиційної політики на найближчі роки, визначення обсягу необхідних інвестицій тощо
Наступним, причому найбільш складним за обсягом організаційно-технічних завдань напрямком є ​​ виробнича діяльність підприємства (фірми), її організація і оперативне регулювання у просторі та часі. З усієї сукупності постійно здійснюваних заходів, що складають виробничу діяльність, найбільш важливими треба вважати: обгрунтування обсягу виготовлення продукції певної номенклатури і асортименту відповідно до потреб ринку; формування маркетингових програм для окремих ринків і кожн...
