p> 1. Прискорення виробничого процесу (устаткування розташовується по ходу технологічного процесу)
2. Вузька спеціалізація робочих місць
3. Спрощується оперативне планування і управління
У предметно-замкнутих цехах концентруються всі технологічні операції, пов'язані з виготовленням відповідного виробу. p> Для багатьох підприємств характерний змішаний (Предметно-технологічний) тип структури виробництва, коли заготівельні цехи організовуються за технологічною ознакою, а обробні та складальні - за предметним.
Підприємства змішаної структури переважають в машинобудуванні, у виробництві взуття, швейної, меблів.
Динамічність факторів, що визначають виробничу структуру підприємства, викликає потребу в її постійному вдосконаленні. У Інакше, навіть правильно спроектована структура з часом може стати неефективною.
4. Виробничий процес і його організація
У процесі праці працівник, впливаючи на предмет праці різними засобами праці, піддає його заздалегідь передбаченим якісним і кількісним змінам, в результаті яких виходить готовий виріб. Процеси, за допомогою яких предмети праці перетворюються на елементи продукції, що входить до складу товарної продукції, називаються основними. Ці процеси в сукупності утворюють основне виробництво. p> Так, в машинобудуванні основними є технологічні процеси утворення заготовок деталей, їх механічної обробки, складання в вузли та готові вироби.
Процеси, що забезпечують умови для нормального функціонування основного виробництва називаються допоміжними і в сукупності утворюють допоміжне виробництво. До них відносяться служби, займаються обслуговуванням і забезпеченням основного виробництва інструментом, енергією, паливом, ремонтом обладнання, наданням йому транспортних та інших видів послуг.
Сукупність основних і допоміжних процесів становить виробничий процес.
Організація виробничого процесу являє собою сукупність методів, забезпечують найбільше доцільне з'єднання і використання в часу і просторі засобів праці, предметів праці і самої праці з метою виготовлення певної продукції або надання послуг.
Від правильної організації виробничого процесу залежать результати діяльності підприємства. До основних принципів раціональної організації виробничого процесу відносяться:
1) пропорційність
2) безперервність
3) паралельність
4) ритмічність
Під пропорційністю розуміється забезпечення рівних потужностей (пропускної можливості) усіх пов'язаних виробничих підрозділів. Дотримання пропорційності виключає утворення В«вузьких місцьВ», що викликають неповне використання можливостей підприємства. Принцип безперервності виробництва передбачає таку організацію виробничого процесу, яка усуває або скорочує всякого роду перерви у виготовленні даного виробу. Паралельність характеризується тим, що різні операції з обробки одних і тих же деталей виконуються одночасно. Ритміч...
