ї торгівлі і т.п. У її рамках визначаються напрями і масштаби роботи, здійснюються в її планування, контроль, керівництво людьми, їх стимулювання та інше. p align="justify"> Але менеджмент - це не просто господарське управління, а його особливий різновид, можлива тільки в умовах ринку, - управління підприємницького типу. Він припускає обумовленість дій керівника не команда "зверху", а складається ситуацією, право і обов'язок виявляти ініціативу, приймати самостійні рішення, нести відповідальність за їх результати. p align="justify"> Протилежністю менеджменту є командне управління, яке було притаманне аж ніяк не тільки нашій країні (у нас воно охоплювало всі рівні економіки, а в іншому світі обмежувалося відносинами усередині фірми).
Державне управління не може вважатися менеджментом. Воно не орієнтується на ринок, виключає ініціативу, свободу прийняття рішень. Найбільш яскравий його приклад - керівництво воєнізованими підрозділами, де будь-який наказ повинен беззастережно виконуватися, а в надзвичайних умовах його порушення може навіть каратися смертю. p align="justify"> Виникнення менеджменту як особливого виду діяльності було обумовлено розвитком ринкових відносин і появою великих підприємств з сотнями і тисячами робітників, якими власники вже не могли кваліфіковано керувати. Вони були змушені наймати для цього професійних керівників, надавати їм самими широкими повноваженнями і самостійність. Групи таких людей отримали найменування "менеджери" (російська аналогія - "керівництво"). p align="justify"> Перед менеджментом як різновидом практичної діяльності стоять два головні завдання:
В· тактична (підтримання стійкості функціонування організації та всіх її елементів);
В· стратегічна (розвиток і переведення її в якісно новий стан).
Ці завдання вирішуються в рамках трьох видів менеджменту:
В· загального (постановка цілей, вироблення стратегії, шляхів розвитку, вирішення організаційних питань, контроль);
В· лінійного (керівництво поточною роботою основного і допоміжних підрозділів); ​​
В· функціонального (управління рішень загальнофірмових завдань, планування, наукові дослідження та інше).
Залежно від періоду, на який орієнтується управлінська діяльність, виділяються поточний, випереджаюче (перспективний) і контролюючий менеджмент.
Поточний забезпечує підтримання параметрів відповідного об'єкта в рамках допустимих відхилень в реальному масштабі часу.
Випереджаюче (перспективний) пов'язаний з прогнозуванням, плануванням та реалізацією нововведень з урахуванням ризику.
Контролюючий менеджмент націлений на кор...
