підлеглих виконувати завдання. Яскравим прикладом влади підлеглих над керівником є ​​виключно сприятливі контракти, які можуть отримати відомі артисти і спортсмени. Їх начальство, звичайно, воліли б не виплачувати нікому більше мільйона доларів, тобто суму, що набагато перевищує їх власний заробіток. Однак, у них майже немає вибору, так як їх організація і, отже, вони самі у великій мірі залежать від цих осіб у досягненні своїх цілей, а конкуренція в популярних видах спорту дуже велика. p align="justify"> Тюремні наглядачі в деякій мірі також залежать від ув'язнених. Хоча наглядачі мають право подати рапорт на ув'язнених за непокору, часті рапорти створили б у тюремного начальства враження, що наглядачі не в змозі домогтися покори і підтримувати порядок. Тому наглядачі допускають деякі порушення тюремних правил з боку ув'язнених в обмін на більш покірне поведінку. p align="justify"> Залежність від чинників і людей, якими не можна управляти напряму, є основною причиною труднощів, яку відчуває керівний персонал. Однак, страждають не тільки почуття. Якщо керівник не в змозі ефективно взаємодіяти з цими численними "некерованими" силами, він або вона не може виконувати свою власну роботу, а це обов'язково знизить ефективність як індивідуального трудового вкладу, так і діяльності всієї організації. Влада і вплив є фактично єдиними засобами, які має керівник для вирішення подібних ситуацій. Якщо керівник не володіє достатньою владою, щоб впливати на тих, від кого залежить ефективність його діяльності, він або вона не зможе отримати ресурси, необхідні для визначення та досягнення цілей через інших людей. Таким чином, влада, хоча часто і неправильно використовувана, є необхідною умовою успішної діяльності організації. Як стверджує соціолог Роберт Бірстед, "влада стоїть за кожною організацією і підпирає її структуру. Без влади немає організації та немає порядку ". p align="justify"> Концепція залежності також підтверджує неспроможність ще одного поширеної думки про владу. Багатьом людям здається, що володіння владою увазі можливість нав'язувати свою волю, незалежно від почуттів, бажань і здібностей іншої особи. Якби це було так, то призначені керівники організації завжди мали б влада для надання впливу, принаймні, на своїх власних підлеглих. Однак зараз повсюдно визнається, що вплив і влада однаковою мірою залежить від особистості, на яку виявляється вплив, а також від ситуації і здібності керівника. Не існує реальної абсолютної влади, тому що ніхто не може впливати на всіх людей у ​​всіх ситуаціях.
В умовах організації, наприклад, влада тільки частково визначається ієрархією. Скільки влади має та чи інша людина в даній ситуації визначається не рівнем його формальних повноважень, а ступенем залежності від іншої особи. Чим більше залежність від іншої особи, тим більше влада даної особи. Це може виразити наступною формулою: рівень впливу станеться, хто владою особи А на обличчя Б = сту...
