Зниження собівартості продукції за рахунок зростання продуктивності праці і зростання заробітної плати: В
D З Вў = (1 - I ЗП / I ПТ ) ' Д ЗП = (1 - 1,08/1,1)' 40% = 0,727%,
де I ЗП = (100 + D ЗП ) / 100 = 1,08 - індекс заробітної плати;
В
I ПТ = (100 + D i> ПТ ) / 100 = 1,1 - індекс продуктивності праці;
3. Відсоток зміни рівня собівартості в залежності від рівня постійних витрат і обсягу виробництва:
В
D З Вў Вў = (1 - I ПОСТ / I ОП i>) ' Д ПЗ = (1 - 1/1, 15) '50% = 6,52%,
де I ПОСТ = 1 - індекс постійних витрат;
В
I ОП = (100 + D i> V Т ) / 100 = 1,15% - індекс обсягу виробництва;
4. Визначаємо частку матеріальних витрат у собівартості продукції:
В
Д М = ( МР Про /З Про ) '100% = (6/12) '100% = 50%. br/>
5. Відсоток зміни рівня собівартості за рахунок економії матеріалів і зростання цін на них:
D З Вў Вў Вў = (1 - I Н ' I Ц ) < i> ' Д М = (1 - 0,95 ' 1,06) '50% = - 0,35%,
де I Н = (100 - D Н МР ) / 100 = 0,95% - індекс зниження норми витрати матеріалів;
В
I Ц = (100 + D i> МР ) / 100 = 1,06% - індекс підвищення цін на матеріали;
6. Сумарне зниження собівартості в плановому періоді:
В
D З S = D З Вў + D З Вў Вў i> + D З Вў Вў Вў = 0,73 + 6,52 - 0,35 = 6,897%.
7. Планова собівартість товарної продукції:
В
З П = С Про ' (1 + D < i> З S / 100) = 12 '(1 + 6,9/100) = 12,828 млн. руб.
8. Обсяг товарної продукції в плановому періоді:
V T . П = V T . Про '(1 + D V T / 100) = 15 '(1 + 15 / 100) = 17,25 млн. руб.
9. Планові витрати на 1 крб. товарної продукції:
В
Зх П = С П / V T < sub>. П = 12,828/17,25 = 0,74 руб.
В
Список літератури
1.Скляренко В.К., Прудніков В.М. Економіка підприємства: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2006;
2.Економіка організацій (підприємств): навч. /Під ред. І.В. Сергєєва. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: ТК Велбі, вид-во Проспект, 2005;
3.Економіка організацій (підприємств): Підручник для вузів/Під ред. проф. В.Я. Горфінкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003;
4.Економіка підприємства: навч. посібник/Л.М. Нехорошева [і др.]; під заг. ред. Л.М. Нехорошева. - 3-е вид. - Мн.: Виш.шк., 2005. br/>