льним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;
- отримання оціночних даних за різними моделями господарювання;
- визначення фінансових результатів діяльності структурних підрозділів. p align="justify"> На основі даних управлінського обліку приймаються управлінські рішення про впровадження сучасної техніки і технології, застосування нових форм організації праці, виявленні резервів економії матеріальних і трудових ресурсів з метою зниження собівартості і збільшення рентабельності.
Управлінський облік охоплює всі види облікової інформації, яка збирається, вимірюється, обробляється і передається для внутрішнього використання керівництву і тим менеджерам, які можуть виробити і прийняти обгрунтоване управлінське рішення.
Управлінський облік іноді називають внутрішнім обліком, який включає виробничий облік. Виробничий облік передбачає систему збору, реєстрації, узагальнення та обробки систематизованої за певними ознаками інформації у витратах на виробництво, контроль за їх станом і калькулювання собівартості продукції. Формування показників виробничо-господарської діяльності підприємства в системі управлінського обліку є таємницею підприємства, секретом фірми. p align="justify"> Дані управлінського обліку призначені для внутрішніх користувачів: керівників організації, бухгалтерії, а також планових, виробничих і інших служб організації. Управлінський облік і фінансовий облік взаємно доповнюють один одного: дані управлінського обліку про виробничі витрати та собівартості продукції використовуються у фінансовому обліку при оцінці незавершеного виробництва, готової продукції та собівартості реалізації. Порядок обліку виробничих витрат і калькуляції собівартості регламентуються галузевими інструкціями, але в цілому ведення управлінського обліку залежить від внутрішніх рішень керівництва. Основою для прийняття рішень є порівняння вартості отримання інформації про фактичні витрати матеріальних, трудових і фінансових ресурсів з цінністю даної інформації для управління. p align="justify"> Управлінський облік являє собою основну систему комунікації всередині організації. Підставою цієї системи є облік прямих витрат, а також облік і розподіл накладних витрат. У рамках управлінського обліку отримали розвиток напрями, пов'язані з плануванням, контролем і оцінкою діяльності. Планування, що полягає в складанні кошторисів витрат, контроль за їх виконанням, вимірювання результатів діяльності необхідні для будь-якої організації як підприємницької, так і бюджетної. У будь-якому виді діяльності, здійснення бізнесу потрібно кваліфіковано організовувати управління людськими, матеріальними і фінансовими ресурсами. Створенню такого механізму значною мірою сприяє організація управлінського обліку. p align="justify"> Отже, управлінський облік застосовується, насамперед, при здійсненні господарських фактів, внутрішніх операцій підприємства.
