с. руб.
Зростання витрат за статтею В«Інші витратиВ» в основному пов'язаний з витратами на оплату послуг інформаційно-обчислювального обслуговування, а також із зростанням витрат на господарські та канцелярські товари, що свідчить про нераціональне господарюванні. Незначну питому вагу в загальній сумі витрат обігу займають В«Витрати на рекламуВ». p align="justify"> Аналіз господарської діяльності ТОВ ТК В«МеркурійВ» показав, що в 2009 році спостерігалася позитивна динаміка показників, що характеризують фінансово-економічне становище підприємства.
1.2 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища ТОВ ТК В«МеркурійВ»
Цілями діяльності ТОВ ТК В«МеркурійВ» є:
зростання доходів фірми за рахунок розширення ринку збуту, гнучкої цінової політики, оптимізації поставок, пошук і розвиток нових брендів;
залучення споживачів за рахунок активної рекламної компанії, пошуку та розвитку нових брендів, надання знижок постійним партнерам, широке сервісне обслуговування;
забезпечення якісного обслуговування за рахунок навчання персоналу для введення переговорів, підвищення кваліфікації, оптимізації системи мотивації співробітників, освоєння нових технологій продажу та обслуговування клієнтів.
Всі наведені вище завдання випливають із стратегії фірми в довгостроковому періоді на 5 і більше років збільшення своєї частки на ринку і розвитку фірми, шляхом освоєння нових технологій продажу та обслуговування клієнтів. Виділимо політичні, економічні, соціальні та технологічні чинники, так чи інакше впливають на діяльність організації, як представлено в таблиці 5. br/>
Таблиця 5 - аналіз ТОВ ТК В«МеркурійВ»
ПолитикаЭкономикаИзменения умов доходів фізичних осіб для звільнення від оподаткування доходів у вигляді матеріальної вигоди від економії на відсотках за користування платниками податків позиковими (кредитними) засобами в оподаткування, які набирають чинності з 1 січня 2010 року зниження ставки податку на прибуток на 4% з 1 січня 2010 3.Усіленное увагу з боку уряду до програми підтримки малого бізнесаСокращеніе рівня імпортних поставок. Збільшення орендної плати Зниження частки ринку. Очікуваний темп інфляції 12-13%. Збільшення цін на електроенергію до 10% Високі податкові ставки Втрата постачальників через кризу; Зниження купівельної спроможності в зв'язку крізісом.Соціальние факториТехнологія1. Зростаюча вимогливість споживача до якості продукції. 2. Скорочення заробітної плати збільшення зростання безробіття. 3. Підвищуються вимоги до персоналу, наявність спеціальної освіти стає необходимостью.Приобретение власного транспорту Придбання нового устаткування, що дозволяє здійснювати зберігання продукції. Формування оптимальної для клієнта заявки за допомогою торгового представника. У компанії проводяться логістичні розробки. Розширення складських приміщень. Розширення сфери діяльності за рахунок реклами. p align="justify"> Найбільш значимими факторами представляються зниження ставки податку на прибуток на 4%, зниження купівельної спроможності в зв'язку кризою, скорочення заробітної плати, збільшення росту безробіття та розширення сфери діяльності за рахунок реклами.
Зробимо оцінку сил конкуренції, з використанням моделі за якою конкуренція в будь-якій галузі це взаємодія конкурентних сил: споживачі, конкуренція серед існуючих в галузі фірм, постачальники, потенційна загроза входу в галузь нових конкурентів. p align="justify"> Оцінка сил конкуренції представлена ​​в таблиці 6. br/>
Таблиця 6
Бізнес-середовище ТОВ ТК В«МеркурійВ»
факториСодержаніе фактораВліяніе на організацію1. ПотребітеліОптовие продажіДанная група є найбільшим потенційним споживачем у зв'язку зі специфікою організації, так як співпраця з такими організаціями носить як правило довгостроковий характер. Крім того, даний тип споживачів характеризується найменшим ризиком неплатежеспособности.Розничная торговляДля завоювання більшого сегмента ринку і зміцнення свого авторитету серед конкурентов.2. ПоставщікіСобственний масложировий завод м. ЧулимПроізводіт масло вершкове, спреди, майонези в ассортіментеСобственний молочний завод с. Кабінетное.Проізводіт молочну та кіло-молочну продукцію в ассортіменте3. КонкурентиООО ТД В«КіпріноВ», Дії даних фірм часто визначають політику цін у галузі і прийнятний рівень сервісу. ВАТ В«Коченевській молокоВ» ЗАТ племзавод В«ІрменВ» ВАТ В«Искитимского молокоВ» ВАТ В«Агрофірма лебедевскойВ» 4.Угроза появи нових конкурентів ТОВ В«МеркурійВ» Представляють основну групу конкурентів. Можуть впливати на втрату конкурентних позицій, регулюючи ціни, якість і доставку своєї продукції. Здатні вийти на регіональний ринок з більш конкурентоспроможними цінами в першу чергу за рах...
