унок використання системи знижок при замовленні продукції (від обсягу, постійним клієнтам), а також запропонувати високий рівень сервісу ТОВ В«НовопродВ» Найбільший вплив на діяльність ТОВ ТК В«МеркурійВ» надають конкуренти і загроза появи нових конкурентів.
Отримані дані про зовнішнє середовище компанії, сильні і слабкі сторони зведені в аналітичну таблицю 7, що складається з 4 основних полів: сила, слабкість, можливості і загрози.
Таблиця 7аналіз ТОВ ТК В«МеркурійВ»
Сильні сторони предпріятіяСлабие боку предпріятіяООО ТК В«МеркурійВ» у меншій мірі стала залежати від цін на тропічні олії, так як у складі В«ЕколактВ» в основному соняшникова масло.Не ведеться постійний моніторинг цін на куплене нами сировину. Не ведеться статистика щодо зміни цін на сировину і не складаються аналітичні отчети.ООО ТК В«МеркурійВ» може заміщати в своєму виробництві одні жири і масла, другімі.Отсутствует політика виходу з кризових і непередбачуваних ситуацій, які складаються як на зовнішніх ринках. так і всередині предпріятія.В планах підприємства розширення асортименту (молочна продукція). Підприємства олійно-жирового комплексу самі переробляють олійні культури і самі виробляють олієжирову продукцію. ТОВ ТК В«МеркурійВ» тільки виробляє олієжирову продукцію. У договорах постачальників і клієнтів в пунктах про зміну цін неоднакові терміни повідомлення про зміни цін (Ф.Ф. повинна повідомляти клієнтів про підвищення цін за 15 - 20 днів, а в договорі з постачальниками сировини немає такого пункту). Зовнішні Можливості Зовнішні УгрозиПроізводственние потужності маслоперерарбативающіх підприємств постійно ростуть. Погані врожаї через природні условійПотребітелі вплинуть на створення дефіциту на олієжирову продукцію, тим самим, подвігнув виробників збільшити ціни на готові продукти.Расход олійної культури не по класичному його призначенням (наприклад, біодизель), може викликати дефіцит у сфері його основного іспользованія.Вивоз рослинних олій, вироблених в Росії сократітся.Предпріятія масложирового комплексу самі переробляють олійні культури і самі виробляють олієжирову продукцію. ТОВ ТК В«МеркурійВ» тільки виробляє олієжирову продукцію.Развітіе олієпереробних і молочних заводів у СНГ.Предпріятія масложирового комплексу реагують на ринок і піднімають ціни на сировину швидше, ніж виробники готової продукції (закуповують сировину). Виділення субсидій на розвиток молочної та масложирової промисловості. Жорсткий контроль якості продукції. Для ТОВ ТК В«МеркурійВ» це плюс. Для не чесні конкурентів і виробників - це мінус. Із збільшенням доходів населення (пенсій і зарплат) збільшитися і прибуток підприємства. p align="justify"> Із зовнішніх загроз варто виділити, то що Підприємства олійно-жирового комплексу реагують на ринок і піднімають ціни на сировину швидше, ніж виробники готової продукції (закуповують сировину), із зовнішніх можливостей - Жорсткий контроль якості продукції. Для ТОВ ТК В«МеркурійВ» це плюс. br/>
1.3 Аналіз внутрішнього середовища ТОВ ТК В«МеркурійВ»
Для аналізу внутрішнього середовища організації на основі SNW - підходу використовуємо таблицю 8. p align="justify"> Кожна позиція оцінюється за 100-бальною шкалою (слабка - 0-33 бали, нейтральна - 34-66 балів, сильна - 67-100 балів). SNW-аналіз внутрішнього середовища ТОВ В«МеркурійВ» проводився методом експертних оцінок. p align="justify"> Розглянемо сильні і слабкі сторони ТОВ ТК В«МеркурійВ» у SNW-аналізі, представленому в таблиці 8.
Таблиця 8 - аналіз ТОВ ТК В«МеркурійВ»
№ п п Найменування стратегічної позіцііS NW Коментар 1.1 1.2Стратегія організації: Бізнес-стратегії з оптового продажу продуктів харчування. Бізнес-стратегія з роздрібного продажу продуктів пітанія80 85 70 Чіткі цілі розвитку фірми на 3 роки. Диверсифікація. Розширення асортименту, пошук нових постачальників і укладення договоров2Організаціонная структура75Лінейно-функціональна структура управління, мобільність забезпечується професіоналізмом керівника і співробітників, високий рівень централізації решеній3Общее фінансове положеніе65Нестабільное фінансове положеніе4Уровень бухгалтерського учета35Бухгалтерскій облік ведеться відповідно з особливостями сфери діяльності організаціі5Реагірованіе на зміну зовнішнього середовища 75Расшіреніе асортименту, освоєння новинок6Конкурентоспособность продукції 70Високое якість товарів, послуг, прийнятний рівень цен7Уровень менеджменту 40Стіль керівництва - авторитарний з елементами демократії, високий рівень плинності серед менеджерів з продажу, високий рівень завантаженості руководітеля8Качество виробничого персонала70Возраст - 25-35 років, з досвідом роботи, швидко освоюють нові технологіі9Репутація на ринке80Добросовестная компанія , яка виконує умови договоров10Корпоратівная культура60Частічно відповідає політиці, пропагов...
