азів більше, ніж виробничих робітників, верстатів на ремонтних роботах було в 7,2 рази більше, ніж з виготовлення такої техніки);
Гј частка ручної праці в ремонтних роботах досягає 75-90% проти 20-30% на виготовлення нового обладнання;
Гј ресурс відремонтованої техніки не перевищує ресурс нового обладнання, а становить 40-50%. [4]
1.2 Система організації ремонтів на металургійному підприємстві
Пропонуємо розглянути склад ремонтного господарства металургійного підприємства, так як ми надалі будемо розглядати саме цю галузь, в нього зазвичай входять:
1) цех ремонту металургійних печей, підлеглий головному сталеплавильнику;
2) ремонтні цехи, що знаходяться у віданні головного механіка (ремонтно-механічний, ремонту металургійного устаткування, ремонтно-монтажний, ремонтно-котельний, ремонту кранового устаткування, аглоремонтний, металоконструкцій, ковальсько-пресового, антикорозійних покриттів);
3) ремонтні цехи, що знаходяться у віданні головного енергетика (електроремонтний, ремонтні служби цеху мереж і підстанцій та електротехнічної лабораторії);
4) ремонтно-будівельний цех, підлеглий заступнику директора з капітального будівництва або головному механіку підприємства;
5) ремонтні служби виробничих цехів;
6) ремонтні служби залізничного цеху (ливарні, ковальсько-пресове, ремонтно-механічні, інструментальні, модельні і т.д.) [6]
Найбільш крупним підрозділом в системі ремонтного господарства є служба головного механіка, приблизна структура якої представлена ​​в додатку 1.
У разі проведення великих ремонтів металургійних агрегатів, енергосилового обладнання, а також деяких будівель, пов'язаних з реконструкцією, підприємство приваблює сторонні спеціалізовані ремонтні та монтажні організації.
Основний обсяг ремонтних, зокрема ремонтно-механічних робіт виконують цехи головного механіка. Ці цехи у централізованому порядку виготовляють змінне обладнання та запасні частини, виконують капітальні та середні ремонти у всіх цехах і господарствах підприємства, здійснюють нагляд за обладнанням. [5]
В цілому по підприємству обсяг ремонтних робіт досить значний, у зв'язку з чим штат ремонтних робітників разом з черговим і ремонтним персоналом виробничих цехів досягає 25-30% штату всіх робочих металургійного підприємства. Наявність великого штату ремонтного персоналу не завжди є наслідком тільки значного обсягу робіт, воно може бути наслідком низького технічного рівня самого ремонтного господарства, малоефективною його структури, недоліків у плануванні та організації ремонтів, які обумовлюють низьку продуктивності праці ремонтного персоналу.
Усі працівники, які виконують певного роду ремонтні роботи повинні діяти відповідно посадової інструкції, приклад посадової інструкції інженера з ремонту можна побачити в додатку 2. Цей документ містить відповіді на такі питання: що повинен знати працівник, що вміти, його права та обов'язки. [10]
Існує три форми організації ремонтного господарства на металургійних підприємствах:
Г? централізована;
Г? децентралізована;
Г? змішана.
При децентралізованій формі ремонтні засоби та персонал перебувають у віданні і цехів підприємства. При цьому кожен цех самостійно здійснює всі ремонти свого обладнання та виготовляє частину необхідних запасних деталей. Ремонтні ж цехи, що знаходяться у віданні головного механіка, виготовляють за замовленнями тільки запасні частини. Планування всіх ремонтів на підприємстві здійснює відділ головного механіка.
Недоліком такої форми організації є неекономічність, оскільки розосереджуються і нераціонально використовуються ремонтні засоби і персонал.
Централізовану поділяють на:
Внутрішньозаводське централізацію, де ремонти виконують спеціалізовані ремонтні цехи. При цьому всі ремонтні засоби та персонал організаційно зосереджені в одному центрі. У виробничих цехах залишаються лише бригади чергових та ремонтних робітників, виконують роботи з нагляду, догляду та дрібному поточного ремонту, пов'язаного з заміною швидкозношуваних деталей.
При міжзаводський (галузевої) централізації ремонтного господарства забезпечується концентрація ремонтних сил, ремонтний персонал спеціалізується на виконанні однотипних робіт із застосуванням засобів механізації, що призводить до скорочення термінів ремонту, зростанню продуктивності праці, зниженню витрат на ремонти.
При змішаній формі організації ремонти здійснюють як цехові ремонтні служби, так та спеціалізовані ремонтні цехи та організації. При цьому цехові ремонтні служби виробляють поточний ремонт, догляд та нагляд, а основний обсяг ремонтних робіт (Капітальні і великі) виконуються в централізованому порядку. p> Централізована форма ремонтів дає можливість широко впроваджувати так звані індустріальні методи ремонту: повузлової поагрегатне, ...
