рігання товару у відповідності з певними нормами, описаними в посадовій інструкції і правила зберігання товару, що зменшує ризик псування товару. Після завершення всіх операцій оформляються останні документи, що підтверджують наявність нового товару на складі. Всі дані заносяться в базу для подальшого використання. br/>
1.3 Постановка задачі оптимізації процесу закупівель в ТОВ В«ЕКЛІНВ»
Оптимізація процесу управління закупівлями дуже важлива для виробничого підприємства. Правильна послідовність виконання всіх бізнес-функцій, вибір з безлічі можливих місць виконання цих функцій, найкращого з точки зору витрачених ресурсів, а також вибір способу виконання дозволяють скоротити часові та матеріальні витрати. Скорочення витрат приведе до вдосконалення роботи підприємства і підвищення його продуктивності, а отже прибутку, умов праці працівників і т.д. Тому, основною метою є оптимізація бізнес-функцій підприємства, а також вибір найкращого варіанту з безлічі, отриманого при аналізі. p align="justify"> 2. Оптимізація процесу управління закупівлями сировини в ТОВ В«ЕКЛІНВ»
.1 Побудова формальної моделі бізнес-процесу
Формальна модель бізнес-процесу (БП) є багаторівневою моделлю і включає в себе три основних компоненти:
) організаційно-штатна структура;
) модель бізнес-процесу;
) дані про використання ресурсів різного виду.
Формальна модель БП являє собою граф управління бізнес-функцією - G (N, N 0 , N ф , E, M, EM, EN, R, ER),
де: N - безліч вузлів, кожен з яких відповідає БФ;
n 0 - вхідний вузол;
n ф - завершальний вузол;
Е - безліч управлінських ребер;
М - безліч вузлів, відповідних структурних підрозділах підприємства;
ЕМ - безліч ребер підпорядкування;
ЕN - безліч ребер виконання БФ;
R - безліч ресурсів підприємства;
ER - безліч зважених ребер використання ресурсів. p align="justify"> Грунтуючись на даних знаннях, побудуємо формальну модель управління підприємством на прикладі бізнес-процесу закупівель сировини [5].
До процесу закупівлі на підприємстві належать наступні бізнес-функції:
)
