МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Реферат
по дисципліни: Інформаційні технології
на тему: В«Застосування ППП Business Studio для імітаційного моделювання ФВА бізнес-процесу підприємства В»
Воронеж 2010
На сьогоднішній день відбувається процес інтеграції технічних і програмних засобів в усі аспекти діяльності підприємства. Це дає ряд серйозних переваг, які превалюють над проблемою серйозних витрат на автоматизацію. Це і зниження трудо-і час-витрат на вирішення поставлених завдань, це і вдосконалення інформаційного забезпечення: актуальність, своєчасність, достовірність інформаційних потоків; то і зниження ймовірності людської помилки. У ході своєї діяльності група контролінгу вирішує такі завдання:
1) Контроль за формуванням обліку витрат.
2) Пошук альтернативних рішень на основі наявної інформації.
3) Вишукування резервів зниження витрат виробництва, збільшення прибутку і підвищення рентабельності при обов'язковому виконанні зобов'язань перед бюджетом, банками, постачальниками, аналіз поточної діяльності підприємства.
4) Участь у здійсненні господарської діяльності підприємства. Постійний аналіз і контроль за податковим чаконодательством.
5) Постійна аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості. p> 6) Аналіз договорів і контрактів.
7) Визначення В«Вузьких місцьВ». p> 8) Консультування керівника підприємства з виробничо-економічних питань.
9) Виявлення і мобілізація внутрішньогосподарських резервів;
10) Зниження, ліквідація, запобігання утворення зайвих і непотрібних підприємству запасів товару, матеріальних цінностей;
11) Підвищення рентабельності виробництва;
12) Удосконалення аналізу обліку витрат;
13) Удосконалення апарату управління і скорочення витрат на його утримання;
14) Систематичне спостереження за фінансовим станом підприємства, на основі аналізу бухгалтерської, статистичної та оперативної звітності;
15) Контроль за станом нормованих оборотних коштів;
16) Контроль за своєчасністю припинення виробництва продукції, що не має збуту;
17) Формалізація системи управління підприємством;
18) Оптимізація бізнес - процесів;
19) Реінжиніринг бізнес - процесів;
20) Розробка системи ключових показників ефективності та системи мотивації співробітників;
21) Розробка пакета корпоративних регламентів;
22) Впровадження системи менеджменту якості;
23) Прискорення процесу навчання нових співробітників;
24) Розробка і впровадження інформаційної системи.
Виходячи з переліку розв'язуваних групою контролінгу завдань можна проаналізувати і вибрати оптимальне програмне забезпечення.
Програма В«Альт-ФінансиВ» фір...
