алізується на веденні бухгалтерського обліку, фінансовий моніторинг, контроль показників діяльності дирекції.
Менеджер по захисту документів забезпечує безпеку інформаційних ресурсів аеропорту, як компанії в цілому, відповідаючи за збереження важливої вЂ‹вЂ‹інформації і запобігаючи її витік.
Організатори щодо захисту електронного документообігу, діючи відповідно до інструкцій менеджера захисту займаються тим, що належним чином забезпечують безпеку комп'ютерів і серверів від несанкціонованого доступу
Консультант займається питаннями, пов'язаними з оповіщенням і постачанням клієнтів необхідної їм інформацією. Спеціалізується на допомозі клієнтам за допомогою різних засобів. br/>
2.2 Визначення лінійних і допоміжних структур компанії
При побудові організаційної структури компанії можна визначити лінійні й допоміжні позицій в ній. Блоки, пов'язані лінійно, спрямовані на досягнення цілей компанії, а допоміжні блоки носять рекомендаційний характер. p align="justify"> Виходячи з представленої схеми організаційної структури, можна зробити висновок, що лінійними структурами відділу є генеральний директор і начальник служби безпеки. Допоміжними є структури, що знаходяться в підпорядкуванні глав відділів дирекції та, безпосередньо, начальника служби безпеки. p align="center"> 3. Опис рівнів управління компанії
У процесі управління доводиться приймати такі рішення:
В· Стратегічні;
В· Тактичні;
В· Оперативні;
Персонал організації - це співробітники різного ступеня кваліфікації і рівнів управління, що приймають різні види рішень. Відповідно до кваліфікації завдань співробітники компанії будуть розділені на три рівні управління:
В· Вищий;
В· Середній;
В· Оперативний;
На даному етапі роботи будуть визначені приналежність кожного підрозділу до одного з трьох рівнів, перераховані їх основні цілі, функції та завдання.
3.1 Вищий рівень
До вищого рівня управління відносяться Генеральний директор компанії та Начальник Служби безпеки. Цілі і функції цих елементів можна узагальнити, так як вони є лінійними структурами в організаційній структурі компанії. p align="justify"> Цілі:
В· Визначення політики управління дирекцією;
В· Розробка довгострокових планів і реалізація їх виконання;
