.Є. Ісакова, Д. Хан, А. Шмідт контролінг зіставляють з комплексним об'єднанням управлінського обліку, бюджетування, а також фінансового контролю. p align="justify"> Г. Піч, Т. Райхман, П. Хорват, Е. Шерм контролінг розглядають в якості окремої підсистеми бюджетування або управлінського обліку тощо Все це не сприяє реалізації самої ідеї контролінгу, перешкоджає його адекватного сприйняття і впровадження в практику російських підприємств. p align="justify"> Відзначено і протилежна ситуація: ряд вітчизняних авторів, наприклад, М. Бруггемейер, В. Ортманн, М. Шнайдер детально не аналізують і, відповідно, не обгрунтовують доцільність впровадження нової концепції управління, приймаючи її як даність: контролінг необхідний, оскільки він сприяє підвищенню ефективності діяльності господарюючих суб'єктів.
Не звертаючи уваги на світовий досвід, вітчизняна практика управління розвивається особливим шляхом. Багато менеджерів мають про контролінге поверхневе уявлення і, головне, не відчувають особливої вЂ‹вЂ‹необхідності впроваджувати нову модель або розглядати її в якості інструменту при вирішенні питань підвищення ефективності управління. p align="justify"> Ефективне управління інноваціями в чому залежить від інноваційного циклу, правильного виявлення меж його складових частин, а також пізнання закономірностей їх розвитку. Важливою характеристикою інноваційного циклу є розгляд його як послідовного і безперервного процесу, совершающегося в часі і складається з логічно взаємопов'язаних стадій і етапів. p align="justify"> Найбільш простою моделлю інноваційного процесу служить інноваційна ланцюг, яка являє собою повний науково-виробничий цикл, що складається з самостійних ланок: наука - виробництво - споживання. Ланка В«наукаВ» складається з чотирьох стадій: фундаментальні, пошукові і прикладні дослідження, технічні розробки. Ланка В«виробництвоВ» включає в себе освоєння виробництва продукції і власне виробництво продукції. Ланка В«споживанняВ» складається з двох стадій: поширення нововведень та їх використання. p align="justify"> В інноваційному циклі промислове підприємство як суб'єкт інноваційної діяльності задіяно на етапі виробництва. Освоєння виробництва продукції передбачає повну інформаційну, технічну та організаційну підготовку до промислового виробництва продукції. На стадії виробництва в міру необхідності можуть проводитися виробничі дослідження, мета яких полягає у підготовці рекомендацій щодо поліпшення характеристик продукції, що випускається, вдосконалення технології та організації виробничого процесу, зниження витрат на виробництво продукції. У ході проведення виробничих досліджень можуть з'являтися ідеї для майбутніх нововведень. p align="justify"> Аналіз практики впровадження інновацій у виробництво дозволяє стверджувати, що цей процес протікає в даний час багато в чому довільно, відсутня єдина скоординована стратегія проведених заходів, недостатньо опрацьовані чіткі схеми передачі інформац...
