ії. Найважливіше значення в створенні нововведень мають зворотні зв'язки. Інформація зворотного зв'язку робить значний вплив на ефективність інноваційних процесів. Кожен підрозділ, яка бере участь у створенні нововведення, зацікавлене в отриманні інформації про результати інших етапів. p align="justify"> З іншого боку, інновації на підприємстві можна розглядати як окремі проекти, а управління проектними роботами по створенню нових продуктів і технологій пов'язане зі значними ризиками і невизначеністю. Чим більший і дорожчий проект, чим вище вимоги до термінів його реалізації, тим більші вимоги пред'являються до системи управління проектами. Мова не йде про жорсткіший контроль: необхідна концепція управління, що включає всі компоненти сучасного менеджменту і відповідає вимогам до систем управління в умовах високої динамічності ринків. В якості такої концепції пропонується використовувати концепцію контролінгу. p align="justify"> Перебуваючи на перетині обліку, інформаційного забезпечення, контролю та координації, контролінг займає особливе місце в управлінні підприємством: він пов'язує воєдино всі ці функції, інтегрує і координує їх, причому не підміняє собою управління підприємством, а лише переводить його на якісно новий рівень. Контролінг є своєрідним механізмом саморегулювання на підприємстві, що забезпечує зворотний зв'язок в контурі управління. p align="justify"> Для досягнення позитивних результатів у здійсненні інноваційної стратегії розвитку підприємства необхідна організація служби контролінгу, визначення її місця в організаційній структурі підприємства, аналіз інформаційних потоків і можливих варіантів впровадження контролінгу на підприємстві.
Пропонується покласти на дану службу контролінгу крім основних функцій функцію координації інноваційної діяльності підприємства та інших суб'єктів, залучених в інноваційний цикл, тобто науково дослідних інститутів (ланка В«наукаВ») і маркетингових служб (ланка В«споживанняВ»).
Контролінг інновацій зобов'язаний реалізувати такі загальні завдання:
В· управління інноваційними процесами;
В· вибір, оцінка та реалізація інноваційних рішень;
В· управління інноваційними циклами;
В· управління новою продукцією;
В· управління процесом скорочення витрат на інноваційний цикл;
В· управління процесом скорочення часу розробки.
Крім загальних завдань в контролінгу виділяють спеціальні завдання контролінгу НДДКР:
В· управління процесом підвищення ефективності стратегічного та оперативного планування НДДКР;
