у власників може залишатися від трьох до двадцяти тисяч доларів чистого прибутку. Величина салону має значення. Чим менше розмір салону, тим менше виходить прибуток, тому що згідно з нормами СЕС в кожному салоні повинні бути допоміжні площі, які грошей не приносять. Розмір салону від 120 до 180 метрів прийнято вважати цілком оптимальним. p align="justify"> Сьогодні салони краси в Калінінграді популярні як ніколи. З кожним днем ​​їх відкривається все більше і більше. На одній і тій же вулиці можна побачити відразу два, три, а то й чотири салону краси. Наприклад, на вулиці Гайдара або Ленінському проспекті. І така велика конкуренція являестя дуже серйозною перепоною до успішного розвитку власного бізнесу в даній галузі послуг. p align="justify"> Чому вони відкриваються, незважаючи на кризу? Напевно, пропозиція існує тоді, коли є попит. Тобто калінінградці все більше приділяють увагу своїй зовнішності. Калінінград - місто ділової, європейський, місто бізнесу. Представницька зовнішність відіграє значиму роль в успішності бізнесу, це ще з часів народної мудрості пішло, коли наші предки зрозуміли, що В«зустрічають по одягуВ». p align="justify"> Хто ходить в салони краси Калінінграда?
Але буде неправдою сказати, що відвідувачі салонів краси Калінінграда <# "justify"> Аналіз середовища звичайно вважається вихідним процесом стратегічного управління, тому що він забезпечує як базу для визначення місії і цілей фірми, так і для вироблення стратегії поведінки, що дозволяє фірмі здійснити свою місію і досягти своїх цілей.
Однією з ключових ролей будь-якого управління є підтримання балансу у взаємодії організації із середовищем. Кожна організація залучена в три процесу:
В· отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід);
В· перетворення ресурсів в продукт (перетворення);
В· передача продукту в зовнішнє середовище (вихід).
Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки в організації порушується цей баланс, вона встає на шлях вмирання. Сучасний ринок різко підсилив значення процесу виходу в підтримці цього балансу. Це якраз і знаходить відображення в тому, що в структурі стратегічного управління першим блоком є ​​блок аналізу середовища. p align="justify"> Аналіз середовища припускає вивчення трьох її складових:
В· макрооточення;
В· безпосереднього оточення;
В· внутрішнього середовища організації.
Аналіз зовнішнього середовища (макро-і безпосереднього оточення) спрямований на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати фірма, якщо вона успішно поведе роботу, і на те, які ускладнення можуть її чекати...
