ться завдання діяльності фірми, дається їх обгрунтування, визначаються шляхи досягнення, необхідні кошти і кінцеві фінансові показники роботи [14, с. 103]. Бізнес-план може використовуватися: для отримання кредиту; при приватизації; для залучення інвесторів; при виході на нові ринки; при перепрофілюванні фірми; за новими інноваційним проектам. Бізнес - план допомагає фірмі вирішити такі основні завдання [24, с. 24]:
В· визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
В· вибрати товар (послугу), яка буде запропонована фірмою споживачам і оцінити необхідні для цього витрати;
В· сформулювати завдання з виробництва та реалізації товару (послуги), необхідні дії по їх досягненню; визначити осіб, відповідальних за реалізацію цих дій;
В· виявити відповідність наявного у фірми персоналу та вживаної системи мотивації праці пропонованим вимогам щодо досягнення поставлених завдань;
В· визначити склад маркетингових заходів, фірми з продажу товару (надання послуги);
В· оцінити фінансове становище фірми і відповідність потенційних ресурсів можливостям досягнення поставлених завдань;
В· передбачити труднощі, які можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.
До основних причин складання фірмою бізнес-плану відносяться такі, як: ознайомлення потенційних партнерів з задумами підприємця; необхідність знання інвесторами і кредиторами об'єктивної оцінки ділової пропозиції; цифрове обгрунтування ефективності бізнес - ідеї. Основне питання складання бізнес-плану полягає в тому, щоб довести доцільність і економічну ефективність підприємницького проекту, для виконання якого підприємець намагається залучити додаткові кошти. Бізнес-план допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організовувати спільне планування розвитку ряду організацій, пов'язаних кооперацією та виготовленням одного або декількох взаємодоповнюючих продуктів [12, с. 328]
Розробка бізнес-плану повинна підкорятися наступним основоположним принципам:
В· гнучкості, що дає можливість постійно адаптувати план до змін середовища, в якій функціонує дана фірма;
В· безперервності, що передбачає В«ковзнийВ» характер планування;
В· комунікативності, що визначає координацію та інтеграцію зусиль, тобто в розрахунках плану все має бути взаємопов'язане взаимозависимо;
В· інтерактивності, що означає...
