творчий характер планування неодноразову опрацювання вже складених розділів плану;
В· багатоваріантності, що дозволяє вибрати найкращу з альтернативних можливостей досягнення поставленої мети;
В· участі, що передбачає можливість залучення в процес планування всіх учасників майбутньої організації;
В· адекватності, тобто відображення реальних проблем і самооцінки в процесі планування. [12, с. 329]
Для складання бізнес-плану залучається велика інформація, яка зачіпає широке коло питань про ринок, стан галузі, нових технологіях, обладнанні та ін Значна частина інформаційного матеріалу не входить в остаточний офіційний варіант бізнес-плану, але заслуговує уваги при попередній розробці його робочого варіанту, в який включають всю робочу інформацію, згруповану по розділах документа. Ці матеріали можуть мати різноманітний характер (від описів і формулювань ідей до розрахунків, оформлених у вигляді таблиць довільного типу); вони постійно доповнюються в процесі роботи і використовуються при модернізації офіційного варіанту бізнес-плану. Таким чином, дотримуються засадничі принципи складання цього документа. Інформація, що міститься в бізнес-плані, надалі буде використовуватися не тільки керівництвом фірми, але і окремими фахівцями в їх повсякденній роботі: бухгалтером, економістом, менеджером, комерсантом, юристом, фінансистом і ін
Як правило, бізнес - план розробляється на кілька років. Показники першого року даються з розбивкою по кварталах (можливо і місяцях). Річний бізнес - план фірми може уточнюватися і продовжуватися на наступний рік. p align="justify"> Таким чином, бізнес-план являє собою короткий, точний опис передбачуваного бізнесу.
1.2 Зміст бізнес-плану інноваційного проекту
У ринковій економіці існує безліч версій бізнес-планів за формою, змістом, структурою і т.д. Найбільші відмінності спостерігаються в рамках модифікацій бізнес планів залежно від призначення: по бізнес - лініям (продукція, роботи, послуги, технічні рішення); по підприємству в цілому (новому або чинному) [8, с. 20]. p align="justify"> У рамках однієї організації може розроблятися і загальний стратегічний бізнес - план, що включає весь комплекс цілей, і окремі бізнес - плани за наведеною вище типології.
До факторів, що визначає обсяг, склад і структуру бізнес - плану, ступінь його деталізації, можна також віднести: специфіку виду підприємницької діяльності; розміри підприємства; мета складання бізнес - плану; загальну стратегію підприємства; перспективи зростання створюваного підприємства; розмір передбачуваного ринку збуту; наявність конкурентів. [8, с. 21]
Залежно від мети складання бізнес - плану (в якості плану обгрунт...
