/p>
D ФОП = 7320-24 = 7296 тис. руб.
Зменшення ж чисельності працівників на 968 осіб призвело до зменшення фонду оплати праці на 24 тис. руб.
У цілому по підприємству ФОП зменшився на 16,7 тис. руб.
Аналіз зміни чисельності.
D Чабс = Ч02-Ч01 = 738-1706 = -968 чол.;
D ЧОТН = Ч02-Ч01 Г— КТР,
де КТР = Н02/H01 = 78650/73598 = 0,906
D ЧОТН = 738-1706 Г— 0,906 = - 807,1 чол.
Чисельність працівників зменшилася на 968 осіб.
Розрахуємо відносне зміна чисельності наступним чином
D ЧОТН = Ч02-Ч01? T02/T01
DЧОТН = 738 - 1706 Г—
ВИСНОВОК по главі
У результаті зниження комерційної швидкості буріння на 25м/ст.мес.
річна проходка в 2011 р. Впала в порівнянні з 2009 р на 2750 м.,
В результаті зменшення часу буріння проходка впала на 6000м.
З аналізу проходки видно, що в результаті дії всіх факторів, Проходка в 2011р. зменшилася на 8796 метри.
Зменшення ж чисельності працівників на 968 осіб призвело до зменшення фонду оплати праці на 24 тис. руб. У цілому по підприємству ФОП зменшився на 16,7 тис. руб. Як видно, що зменшення обсягів буріння в порівнянні з базовим 2009 роком вимагає зменшення числа робочих, що вказує на низьку продуктивність праці. p align="justify"> 2. Загальна характеристика діяльності з управління людськими ресурсами підприємства
Ефективне функціонування підприємства у ринковому середовищі залежить від внутрішніх і зовнішніх факторів.
Внутрішні змінні являють собою ситуаційні фактори всередині підприємства, що вимагають постійної уваги керівників.
Внутрішні фактори:
1) мети;
2) структура;
3) завдання;
4) технології;
5) персонал.
Персонал є головним фактором у будь-якої моделі управління. Тому діяльність підприємства з управління персоналом є одним з найважливіших напрямків в діяльності підприємства. p align="justify"> Зазвичай виділяють три основних аспекти людської перемінної:
1) поведінка окремих працівн...
