иків;
2) поведінку працівників в групах;
3) поведінку керівника в ролі лідера і його вплив на поведінку підлеглих.
Працівників промислового підприємства можна охарактеризувати з використанням в основному якісних критеріїв: здібностей; схильності до виконання певної роботи; фізіологічних і психологічних потреб; очікувань щодо цілей підприємства та особистих цілей; сприйнять яких подій; відносин до іншим працівникам і їх групам і т.д. Для підприємства важливо, щоб всі гідності кожної людини розкрилися найповніше, що принесе підприємству певний ефект. p align="justify"> Організаційна структура управління господарської одиниці представляє собою упорядковану сукупність підрозділів управління з їх взаємозв'язками як по вертикалі, так і по горизонталі. Елементами структури є окремі працівники, служби та інші підрозділи апарату управління. Структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності, спрямованої на досягнення кінцевих цілей менеджменту. Організаційні структури управління формуються під впливом безлічі факторів. Найважливішими з них є функції управління (їх склад, обсяг і зміст), чисельність працівників, кількість і розміри виробничих підрозділів, кількість і номенклатура продукції, що випускається, рівень організації виробництва та ін Структура управління має великий вплив на всі сторони управління, тому пов'язана з ключовими поняттями менеджменту - цілями, функціями, процесом, механізмом функціонування, повноваженнями людей. Тому менеджери всіх рівнів приділяють величезну увагу принципам і методам формування структур, вибору типу або комбінацій типів структур, вивченню тенденцій їх побудови, оцінці їх відповідності розв'язуються цілям і завданням. p align="justify"> Організаційна структура управління господарської одиниці представляє собою упорядковану сукупність підрозділів управління з їх взаємозв'язками як по вертикалі, так і по горизонталі. Елементами структури є окремі працівники, служби та інші підрозділи апарату управління. Структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності, спрямованої на досягнення кінцевих цілей менеджменту. Організаційні структури управління формуються під впливом безлічі факторів. Найважливішими з них є функції управління (їх склад, обсяг і зміст), чисельність працівників, кількість і розміри виробничих підрозділів, кількість і номенклатура продукції, що випускається, рівень організації виробництва та ін Структура управління має великий вплив на всі сторони управління, тому пов'язана з ключовими поняттями менеджменту - цілями, функціями, процесом, механізмом функціонування, повноваженнями людей. Тому менеджери всіх рівнів приділяють величезну увагу принципам і методам формування структур, вибору типу або комбінацій типів структур, вивченню тенденцій їх поб...
