іального потоку в гіпермаркеті "Leroy Merlin"
.5 Заходи по раціоналізації матеріального потоку
Раціоналізація матеріального потоку можлива в межах одного підприємства або навіть його підрозділу. Однак максимальний ефект можна отримати, лише оптимізуючи сукупний матеріальний потік на всьому протязі від первинного джерела сировини аж до кінцевого споживача або окремі значні його ділянки. При цьому всі ланки матеріалопроводящей ланцюга, тобто всі елементи макрологістіческіх і мікрологістичних систем, повинні працювати як єдиний злагоджений механізм. p align="justify"> Для вирішення цього завдання необхідно підходити з системних позицій до вибору техніки, до проектування взаємопов'язаних технологічних процесів на різних ділянках руху матеріалів, до питань узгодження часто суперечливих економічних інтересів і до інших питань, що стосуються організації матеріальних потоків. Більш докладно істота системного підходу до управління матеріальними потоками розглядається нижче. Поряд з системністю до вихідних положень (принципів) логістики відносять: комплексність, науковість, конкретність, конструктивність, надійність і варіантність. Розберемо більш детально обговорені раніше принципи логістики. p align="justify"> Комплексність:
формування розвинутої інфраструктури для здійснення руху потоків у конкретних умовах;
координація дій безпосередніх і опосередкованих учасників руху ресурсів і продуктів;
здійснення централізованого контролю виконання завдань, що стоять перед логістичними структурами фірм;
прагнення фірм до тісного співробітництва із зовнішніми партнерами по товарній ланцюжку і встановленню міцних зв'язків між різними підрозділами фірм у рамках внутрішньої діяльності.
Науковість:
посилення розрахункового початку на всіх стадіях управління потоком від планування до аналізу, виконання докладних розрахунків всіх параметрів траєкторії руху потоку;
визнання за кваліфікованими кадрами статусу найважливішого ресурсу логістичних структур фірми.
Конкретність:
чітка і точна оцінка всіх ресурсів, що використовуються при здійсненні логістичного процесу: фінансових, трудових, матеріальних і т.д.;
здійснення руху з найменшими витратами всіх видів ресурсів;
керівництво логістикою з боку обліково-калькуляційних підрозділів або структурних органів, результати роботи яких вимірюються отриманим прибутком.
Конструктивність:
диспетчеризація потоку, безперервне відстеження переміщення і зміни кожного об'єкта потоку і оперативне коректування його руху;
ретельне виявлення деталей всіх операцій матеріально-технічного забезпечення та транспортування това...
