о відповідно до місією і головною метою діяльності підприємства встановлюються стратегічні цілі і завдання щодо функціональними напрямками, що забезпечують розвиток підприємства, а також визначаються альтернативні варіанти його економічного і соціального розвитку на 5-10 років.
Формулювання місії містить формування загальної мети діяльності підприємства, оцінку ролі і значимості продукції (або послуг) підприємства для споживачів в даний час і в перспективі.
Планування та прогнозування діяльності підприємства ведеться на основі маркетингових досліджень ринку збуту і визначення можливого обсягу продажу продукції, що виготовляється підприємством продукції і виконуваних послуг, а також вивчення ринків сировини, матеріалів і комплектуючих виробів. В умовах ринку принципово змінюються мета, завдання та зміст планування на підприємствах. p align="justify"> Метою планування є розроблення і побудова системи планів підприємства, спрямованих на задоволення попиту споживачів і отримання достатньої і стабільного прибутку від результатів його виробничо-господарської діяльності протягом тривалого часу. Зазначена мета досягається вирішенням комплексу планових завдань по збору, обробки та аналізу інформації для підготовки, обгрунтування і прийняття рішень з розробки планових документів. p align="justify"> Завдання системи планування поділяють на планово-розрахункові, інформаційно-довідкові та функціональні.
До планово-розрахунковим завдань відносяться:
a) визначення потреби в матеріальних, трудових і фінансових ресурсах, як для виробництва виробів, що випускаються, так і для підготовки та освоєння нових;
b) розрахунки виробничих потужностей підприємства та його структурних підрозділів.
Інформаційно-довідкові завдання включають в себе :) розробку необхідної довідкової інформації;
b) вирішення кадрових питань;
c) обробка даних, оптимізація планових рішень.
До функціональних завдань відносяться:
а) підготовка і розробка планових документів;
b) вирішення кадрових питань;
c) обробка даних, оптимізація планових рішень.
Форми планування в залежності від тривалості планів діляться на п'ять видів:
В· оперативно-календарне;
В· поточне;
В· середньострокове;
В· довгострокове;
В· стратегічне.
...
