ститутів з питань розвитку та формування раціональних систем кормовиробництва для обслуговування даної галузі.
В якості інформаційної бази дослідження послужили дані Федеральної служби державної статистики Росії, Міністерства сільського господарства Пермського краю, річні звіти СГВК В«РосіяВ».
При вирішенні конкретних завдань у роботі застосовувалися такі основні методи: системного аналізу, абстрактно-логічний, економіко-статистичні, монографічний, розрахунково-конструктивний та інші.
. Теоретичні основи планування
.1 Сутність, завдання, принципи і методи планування
Планування - це розробка і коректування плану, що включає передбачення, обгрунтування, конкретизацію та опис діяльності господарського об'єкта на найближчу та віддалену перспективу. Плануванням на підприємстві поетапно охоплюється робота людей і рух ресурсів (матеріальних і фінансових), націлених на отримання заданого кінцевого результату. Затверджений керівником план має силу наказу для зазначених в ньому осіб і структурних одиниць. У ньому гранично чітко і докладно вказуються:
мета діяльності підприємства і його структури на плановий період, кількісно виражена системою встановлених показників;
засоби досягнення мети (фінансові, матеріальні та трудові);
правила і терміни ув'язки цілей і засобів по етапах на весь період дії плану;
етапи та строки виконання робіт;
виконавці плану по термінах і видах робіт;
методи, етапи і засоби контролю виконання плану.
Практично вся система господарського управління і регулювання діяльності фірми будується на методах планування. Завершення одного етапу роботи служить початком наступного етапу. Зв'язати всі етапи виробничого процесу іншим методом без допомоги планування неможливо. Планування займає центральне місце в механізмі господарського управління як спосіб досягнення мети на основі збалансованості та послідовності виконання всіх виробничих операцій. p align="justify"> Планування являє собою процес, заснований на певних теоретичних і методологічних положеннях, тобто системі вимог, принципів і методів. Процес планування виражається в постановці завдань шляхом розробки планів на різні часові періоди. У відповідності з цими періодами для досягнення основної мети діяльності підприємства виділяють стадії прогнозування (5-10 років), перспективного (2-5 років), поточного (1-2 роки) і оперативного (до одного року) планування. (Рис. 1). br/>В
Рисунок 1? Планування в системі підприємництва
Прогнозування - це довгострокове стратегічне планування, в процесі яког...
