tify">. підприємців.
Вибірка успішних підприємців включала 42-х представників малого бізнесу у віці від 20 до 50 років.
. колишніх підприємців. Вибірку колишніх підприємців у кількості 22-х осіб склали колишні представники малого бізнесу, що мали невдалий досвід підприємницької діяльності у минулому. Віковий діапазон включав 38-57 років. p align="justify"> За сфер діяльності досліджувані організації розподілилися наступним чином: оптова торгівля (23%), виробництво продуктів харчування (20%) будівництво (16%), роздрібна торгівля (16%), наука і наукове обслуговування (10 %), решта 15% - громадське харчування, транспорт, інформаційно-обчислювальний господарство, невиробничі види побутового обслуговування та ЖКГ. У зв'язку з тим, що опитані підприємці працюють у різних галузевих напрямках, які виявляються закономірності можливо поширити на малий бізнес в цілому, а не на окремі галузі. p align="justify">% опитаних займаються бізнесом більше 5 років, що говорить про достатню досвідченості в бізнесі опитаних підприємців, а також свідчить про сформованість та стійкості внутрішнього і зовнішнього середовища їх фірм. Більше 2/3 опитаних до заснування своєї нинішньої фірми в бізнесі не працювали. Підприємницька діяльність привернула спочатку можливістю заробляти В«великіВ» гроші, незалежністю і можливістю приймати самостійно рішення, можливістю розпоряджатися своїм часом. p align="justify"> Всі підприємці замислювалися над питанням кар'єри, але цілеспрямовано будувати кар'єру намагалися лише половина опитаних. Про успішність кар'єри підприємці судять по успішності своєї компанії. Успішність компанії визначається за тривалістю і стабільності існування на ринку (60%), за фінансовими показниками (90%), задоволеності клієнтів (40%), отриманні держзамовлень (10%), хорошої репутації серед партнерів, особливо чесності і порядності (100%) .
Як фактор підвищення кар'єрного успіху підприємцями розглядається наявність зв'язків у середовищі інших успішних підприємців, що мають добру ділову репутацію. Також, на думку інтерв'юються, необхідно працювати над професійною компетентністю співробітників, підвищувати їх мотивацію, зацікавленість і залученість у справи фірми. По відношенню до зовнішнього середовища вдала бізнес-стратегія повинна бути спрямована на формування близьких дружніх відносин з партнерами по бізнесу, заснованих на довірі. p align="justify"> Підприємці в основному оцінюють свою кар'єру оптимістично. Але про прикордонний стані (стабільність і змінний успіх) заявили відповідно 27% і 20% респондентів. Саме ці підприємці потребують науково обгрунтованому просуванні своєї кар'єри, і саме їм адресовані результати, отримані в ході емпіричного дослідження. Важливість для бізнесу певних соціально-психологічних характеристик і орієнтацій особистості не очевидна більше ніж для третини респондентів (36%). p align="justify"> Прийнята при дослід...
