такоже існуючої и прогнозованої Зміни ЦІН на ці матеріали,
-Лабораторні ї експериментальні міжнародні по, необхідні для визначення прідатності конкретних Видів сировина,
-Вивчення місць размещения, особливо для проектів, у якіх транспортні витрати могут буті визначальності фактором.
- аналіз техногенного й економічного впліву на Навколишнє середовище (оцінка потокового стану НАВКОЛИШНЬОГО середовища на территории, что оточує передбачуваності місце розташування проекту),
-Оцінка маловідходних, ресурсозберігаючих чг природоохоронних технологій, визначення альтернативних майданчиків, оцінка альтернативних Видів сировина,
-Дослідження оптимальних масштабів виробництва, пов'язаних з вибор альтернативних технологий, з визначеня відповідніх інвестіційніх и виробничих витрат и Ціни на проектовану продукцію,
-Вибір устаткування (Тільки для великих підпріємств) з урахуванням числа и можливіть постачальніків и обсягів відповідніх витрат на альтернатівній Основі. Замовлення устаткування звичайна здійснюється ПРОТЯГ інвестіційної фази. p> Ухвалення залишкового решение про ті, чи маються Комерційні, технічні, економічні й екологічні Передумови для Здійснення проекту І чі слід его переводіті в інвестіційну фазу.
Фіксація залишкового решение про інвестування, прийнятя персонами, что підтрімують проект. Оцінка проекту проводитися Національними чг міжнароднімі банківськімі організаціямі по технічному, ринковому, управлінському, організаційному, Фінансовому та Іншому аспектах.
1.Візначення потенційніх джерел фінансування.
2.Створення спеціалізованіх національніх органів стимулювання и развития.
3.Організація ЗАХОДІВ.
1.3 Сутність фаз інвестіційного проекту
У пліні передінвестіційної фази вівчаються возможности майбутнього проекту І Фірмою пріймаються попередні решение про інвестиції. Тут замовник (фірма - чі інвестор організатор проекту) вібірає керуючого его проектом. Вивчення різніх варіантів проекту здійснюється або
власними силами замовника, або спеціалізованімі фірмамі и містіть первісні ОЦІНКИ витрат, Вивчення альтернативних варіантів консультативних особливая проекту І будівельного майданчика і т.п., а такоже Розгляд різніх варіантів інвестіційніх РІШЕНЬ.
Закінчується перша фаза залишкових рішенням про інвестування проекту, что пріймає або замовник (керуючий проектом), або інвесторі и фінансові Інститути, а такоже Складання програми фінансування проекту. p> Друга фаза - інвестиційна - містіть: добір Проектної ФІРМИ або ФІРМИ, что керує будівництвом, підготовку проектних креслень и моделей проекту, одержании замовником від урядових закладів Дозволу на будівництво, підготовку деталізованіх розрахунків вартості, підготовку попередніх планів для проектних и будівельних робіт, Закінчення підготовкі будівельного майданчика, підготовку детальних креслень и спеціфікацій, Вибори генерального підрядчика и будівельного керуючого.
Потім відбувається вибір підрядчика и субпідрядніка, затверджується план платежів генеральному підрядчіку, здобувають короткострокові будівельні позики для оплати субпідрядніка и постачальніків необхідніх компонентів і т.п. Для Нагляду за будівництвом крім генерального підрядчика может буті прітягнутій представник замовника чі Урядовий інспектор.
Третя фаза - виробнича - Включає господарську діяльність ПІДПРИЄМСТВА.
Швидке Відновлення технології продукції В СУЧАСНИХ умів вімагає гнучкості, постійної модернізації виробництва, економічного механізму и механізму Керування інвестіційнім проектом, что забезпечувалі б цілісній підхід, Координацію и взаємодію на всех етапах інвестіційного циклу между замовниками, ПРОЕКТУВАЛЬНИК та будівельнікамі. Створення прогресивних систем Керування вімагає удосконалювання контрольних систем, Зміни організаційніх структур, розвітку інфраструктур по обслуговуванню інвестіційніх проектів на всех етапах їхньої реалізації (консультаційні, інжінірінгові, інформаційні та Другие служби), удосконалювання технології проектування.
1.4 Форми систем Керування проектом
У економічному механізмі Керування інвестіційнім циклом існують різноманітні організаційні и контрактні системи. Фірми ціх систем можна Віднести до двох тіпів: прогресивним и традіційнім.
Для традіційної ФІРМИ Керування проектом характерна відносна роз'єднаність фаз и етапів як організаційно, так и в часі. Об'єднуючою Ланка тут Виступає замовник, что бере на собі функцію Керування, тім самим активно впливаючих на Хід реалізації проекту. Колі до проекту пред'являються СПЕЦІАЛЬНІ чг суто індівідуальні вимоги у відношенні якості, архітектурної віразності, унікальності проектних РІШЕНЬ і т.п. (Театр, концертні зали, житлові будинки, деякі об'єкти, інфраструктурі), замовник сам вібірає проектній формі, Укладає з нею контракт, а закінченій проект сам передает підрядній будівель...
