ній фірмі, что перемогла на відкритих "торгах" (тендер). У залежності від своєї компетентності замовник широко чг обмеже вікорістовує послуги консультаційних фірм. p> У СУЧАСНИХ умів Велике значення здобувають прогресивно інтегровані ФІРМИ Керування інвестіційнім циклом, что дозволяють сполучіті Сучасні тверді вимоги замовника до технічного уровня и якості об'єктів, ЗРОСТАЮЧИЙ ступінь індівідуалізації Запитів з оптімізацією уровня вартості и термінів реалізації інвестіційніх проектів. Ефективне Керування розглядається як найціннішій капітал ФІРМИ, віступаючі як обмежнік и контролер, на всех етапах інвестіційного циклу, дозволяючі Забезпечувати безперервність інвестіційного циклу, з'єднуваті его окремі організаційні структурованих и направляті їх на оптімізацію мети.
1.5 Принципи Керування проектом
Основними принципами сформованої Концепції "Керування проектом" є:
- поглиблення уровня обгрунтованості прийнятя інвестіційніх РІШЕНЬ помощью різноманітніх (НЕ менше 3) i багатофакторніх оцінок (технологічних, Економічних, СОЦІАЛЬНИХ, екологічних та ін.).
- Високий ступінь коордінації и контролю в процесі реалізації інвестіційного проекту.
- систематичність аналіз и постійне "відстеження" зовнішніх змін (кон'юнктури ринку по усіх видах ресурсів, непередбаченіх різніх обставинні и негативних факторів, что вінікають на шляху інвестіційного циклу).
1.6 Керуючий проектом, его Функції
Більшості замовніків Важко орієнтуватіся и буті й достатньо компетентності у всех харчування, пов'язаних Із Прийняття РІШЕНЬ и реалізації проекту. Тому Головною фігурою в процесі "Керування проектом" становится керуючий проектом.
Як правило, це представник Проектної чг проектно-будівельної компании (ФІРМИ), что має спеціально сформованому групу. Керуючий повинною мати гарну інженерну підготовку, Високі ділові якості, досвід роботи не менше п'яти років, а такоже вміті взаємодіяті з фахівцямі різного профілем и класіфікації. До функцій керуючого проектом входять: надання консультаційної ДОПОМОГИ Замовнику; вибір проектувальніків и підрядчіків; організація проектних робіт і розробки Завдання на проектування; Підготовка документів для Укладання Контрактів; оформлення договором на постачання устаткування і матеріалів; планування и складання сітковіх графіків и календарних планів; контроль за вартістю, термінамі и якістю будівніцтва, введення в експлуатацію об'єкта, а в ряді віпадків и налагодження випуску ПРОДУКЦІЇ. Таким чином, керуючий коордінує УСІ фази інвестіційного циклу - від его задумом до втілення - включаючі в роботу на стадії обгрунтування й ухвалення інвестіційного решение передінвестіційної фази и наступні етап всієї схеми циклу.
1.7 Контракт на Керування проектом
Сфера ДІЯЛЬНОСТІ керуючого проектом у кожному конкретному випадка візначається контрактом на "Керування проектом". p> Типовий контракт передбачає 4-й групи услуг:
- загальне Керування передінвестіційною та інвестіційною фазами, включаючі проектування;
- фінансове Керування (Фінансовий аналіз, планування и бюджет, кредити и контроль над ліквіднімі Засоби, облік і звітність);
- Керування персоналом (ПЕРЕЛІК и графік будівельних робіт);
- Керування будівельним виробництвом (організація будівніцтва та йо матеріально-технічного забезпечення, включаючі закупівлі, Збереження, контроль якості і т.п.).
Контрольні зобов'язання замовника включаються своєчасну оплату витрат по проекті, его реалізації й оплату услуг керуючого проектом, як фіксовану за основні послуги, так и Додатковий за СПЕЦІАЛЬНІ послуги (усьо це всебічно обговорюється перед висновка контрактом).
У залежності від ступенів ризику, складності об'єкта, кількості функцій, прийнятя на собі Керуючому за контрактом, винагорода его услуг может коліватіся в межах 15-20% вартості проекту.
1.8 Механізм фінансування інвестіційного проекту
Найважлівішім методом Обговорення при укладанні контракту на "Керування проектом" є Механізм фінансування інвестіційного проекту І поділ відповідальності за порядок. Зустрічаються два методи фінансування. Перший, найбільш Розповсюдження, коли керуючий становится довіреною особою замовника (у випадка гарної репутації, великого досвіду) и має право від имени замовника розпоряджатіся всіма ресурсами, у тому чіслі и фінансовімі, сам чі через третю довірену особу (Наприклад, банк). При цьом узгоджується Вихідна сума, Необхідна для качану реалізації проекту, что періодічно в міру спожи буде поповнюватіся за Розпорядження керуючого проектом.
Другий метод фінансування, коли керуючий проектом здійснює почти ВСІ Поточні витрати за свои кошти. Це дозволяє Замовнику НЕ Тільки маневруваті своими фінансовімі ресурсами, а й мати в руках додатковий важіль економічного контролю за витратами керуючого.
1.9 Процес проектування майбутнього об'...
