ього влада і свободи, які надає відповідна посада. p align="justify">. Потреба в першості. Людина прагнути до кар'єри заради того, щоб бути завжди і скрізь першим, "обійти" своїх колег. p align="justify">. Стиль життя. Людина ставить перед собою завдання інтегрувати потреби особистості та сім'ї, наприклад, отримати цікаву, досить високо оплачувану роботу, яка надає свободу пересування, розпорядження своїм часом і т.п. Якщо у людини немає сім'ї, то на перше місце може вийти змістовність роботи, її захопливість, різноманітність. p align="justify">. Матеріальний добробут. Людьми керує бажання отримати посаду, пов'язану з високою заробітною платою чи іншими факторами винагороди. p align="justify">. Забезпечення здорових умов. Працівником рухає прагнення досягти посади, яка передбачає виконання службових обов'язків у сприятливих умовах. Наприклад, цілком зрозуміло, коли начальник ливарного цеху заводу прагнути стати заступником директора підприємства і піти з екологічно шкідливого виробництва, а керівник філії, що знаходиться за Полярним колом, домагається посади, що дозволяє бути ближче до півдня. br/>
1.2 Види та етапи кар'єри
Кар'єра внутрішньоорганізаційна означає, що конкретний працівник у процесі своєї професійної діяльності проходить всі стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійний ріст, підтримка і розвиток індивідуальних професійних здібностей, відхід на пенсію. Ці стадії конкретний працівник проходить послідовно в стінах однієї організації. Ця кар'єра може бути спеціалізованою і неспеціалізованої. p align="justify"> Кар'єра міжорганізаційна (професійна) - конкретний працівник у процесі своєї професійної діяльності проходить всі стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійний ріст, підтримка і розвиток індивідуальних професійних здібностей, відхід на пенсію.
Така кар'єра може бути спеціалізованою і неспеціалізованої.
Спеціалізована кар'єра характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить різні стадії кар'єри:
начальник відділу збуту однієї організації став начальником відділу збуту в іншій організації,
начальник відділу кадрів призначений на посаду зам. директора з управління персоналом організації, де він працює.
неспеціалізована кар'єра широко розвинена в Японії:
керівник повинен бути фахівцем, здатним працювати на будь-якій ділянці компанії, а не з якої-небудь окремої функції,
піднімаючись службовими сходами, людина повинна мати можливість поглянути на компанію з різних боків, не затримуючись на жодній посаді більш ніж на три роки,
багато японських керівників на ранніх етапах своєї кар'єри працювали в профспілках,
в р...
