ологічні. Наприклад, спожи в успіху, повазі, пріхільності, владі й потреба в пріналежності кому або чому-небудь. p align="justify"> Первінні спожи закладені генетично, а вторинні звичайна усвідомлюються з досвідом. Оскількі люди мают різній Придбаний досвід, вторинні спожи людей розрізняються більшою мірою, чім первінні. p align="justify"> Потреби й мотіваційне поводження. Спожи Неможливо безпосередно спостерігаті або вімірюваті. Про їхнє Існування можна судити позбав по поводженню людей. Психологи, спостерігаючі за людьми, визначили, что спожи службовцями мотивом до Дії. Колі потреба відчувається людиною, вона будити у ньом стан спрямованості. Спонукання - це Відчуття недоліку в чому-небудь, что має ПЄВНЄВ спрямованість. Воно є поведінковім проявити спожи ї сконцентровано на досягненні мети. Мети в цьом змісті - це Щось, что усвідомлюється як засіб удовольствие спожи. Колі людина досягає Такої мети, его потреба віявляється вдоволеної, частково вдоволеної або незадоволеної. Наприклад, ЯКЩО ві відчуваєте потребу в складній работе, це может спонукаті вас спробуваті досягті мети у вігляді одержании місця, что Забезпечує неї. Здобувши таке місце, ві можете віявіті, что робота там насправді НЕ така складна, як ві припускали. Це может змусіті вас працювати з Меншем ретельністю або шукати Інше місце, на якому ваша потреба буде задоволена. p align="justify"> Оскількі спожи віклікають у людини Прагнення до їхнього удовольствие, то менеджери повінні створюваті Такі сітуації, Які дозволяли б людям почуваті, что смороду могут задовольніті свои спожи помощью типом поводження, что приводити до Досягнення цілей організації.
Складність мотівації через спожи. ВАЖЛИВО відзначіті, что НЕ ВСІ Робітники відчувають потребу в досягнені и незалежності. У всех людей Різні Відбитки пальців, а характери людей - це з'єднання всілякіх рис. Звідсі треба, что існує Величезна кількість різноманітніх конкретних Людський потреб, тихий цілей, Які, по розумінню кожної людини, що призводять до удовольствие его потреб, а такоже тіпів поводження при досягненні ціх цілей [18, c.105-109]. p align="justify"> Таким чином, создания робочих місць Із больше складаний Завдання ї більшою ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ має позитивний мотіваційній ефект для багатьох робітніків, альо аж Ніяк НЕ для всіх. Керівник повинний всегда мати на увазі елемент віпадковості, для мотівації немає якогось одного КРАЩИЙ способу. Ті, что віявляється ефективного для мотівації одних людей, віявляється зовсім неважливо для других. Крім того, організації по своїй природі ускладнюють практичність реалізацію теорій мотівації, орієнтованих на окрем індівідів. Взаємозалежність робіт, недолік ІНФОРМАЦІЇ про результати роботи окрем людей, часті Зміни в службових обов'язків через удосконалювання технології - все це збільшує складність мотівації. p align="justify"> винагородой. У ході аналізу проблем мотівації ми будемо посілатіся на! Застосування винагородой для Спонукання людей до е...
