координатах ризик - прибутковість і привести їх у відповідність із загальною корпоративною стратегією. p align="justify"> При невірному формулюванні стратегії компанії щодо ризиків, стратегія з'являється сама собою як результат багатьох ділових та фінансових рішень. Один топ-менеджер, наприклад, більше схильний до ризику, ніж інший, або його точка зору на ефективний обсяг ризику відрізняється від прийнятої іншими. В результаті ризиковий профіль компанії може розростися і стати некерованим. Тому важливо, щоб всі співробітники розуміли загальну стратегію ризиків компанії. p align="justify"> Що стосується визначення максимального ризику, який готова взяти на себе компанія, то тут краще всього орієнтуватися на бажаний кредитний рейтинг і оцінювати допустимий для цього рейтингу обсяг ризику при існуючій структурі капіталу. Кредитні рейтинги служать свого роду барометром - вони показують, яка ймовірність, що при тих ризиках, з якими стикається компанія, вона виконає свої фінансові зобов'язання. Чим вище рівень ризику, менше величина капіталу і обсяг майбутніх грошових надходжень, доступних для погашення ризику, тим нижче буде кредитний рейтинг компаній і тим більше їм доведеться платити за користування залученими коштами. Компаніям, чий кредитний рейтинг нижчий, ніж їм би хотілося, швидше за все доведеться скоротити обсяг ризиків або залучити додатковий і дорогий капітал для їх забезпечення. p align="justify"> Величина необхідного рівня прибутковості компанії буде змінюватись в залежності від схильності до ризику генерального директора і ради директорів. Одні керівники воліють йти на великий ризик заради високого прибутку; інші, більш консервативні управлінці, встановлюють граничний обсяг ризику незалежно від рівня прибутковості. Однак доходи повинні як мінімум перевищувати вартість капіталу, необхідного для покриття ризиків. p align="justify"> Раді директорів необхідно створити з топ-менеджерів ефективну групу ризик-менеджерів, завдання якої виявляти, вимірювати і оцінювати ризики для кожної бізнес-одиниці і виробляти загальнокорпоративні позицію з цих ризиків. При цьому обсяг прийнятих ризиків повинен відповідати загальнокорпоративних принципам стратегії ризиків. У цих груп різні структури, тому що все залежить від типу компанії, в якій вони створюються. У великих диверсифікованих конгломератах, наприклад, для кожного напрямку діяльності потрібно своя група з управління ризиками, члени якої мають досвідом роботи саме в цій сфері. У менш великих компаніях управлінням ризиками може займатися єдина корпоративна група ризик-менеджменту. Але якою б, не була структура організації, деякі принципи управління дотримуються скрізь. p align="justify"> У групу ризик-менеджерів на рівні підрозділів і корпоративного центру стягуються потужні інтелектуальні ресурси, щоб ці групи могли давати керівникам поради і наполягати на своїй точці зору. Призначення до групи ризик-менеджменту має розглядатися як стрибок у кар'єрному зростанні. Успіх ...
