ано поводяться по відношенню до ризику. Але практика показує, що не ризикуючи, не можна отримати дохід. Тому оптимальна та модель бізнесу, яка убезпечує компанії від важких фінансових проблем і в той же час залишає простір для діяльності. Отже, для топ-менеджерів і ради директорів повинні бути створені такі умови, щоб вони могли ризикувати, але науково, вивчаючи потенційну прибутковість будь-якого бізнес-рішення з точки зору ризиків. p align="justify"> Топ-менеджери і рада директорів компанії захищають себе від непередбачених ризиків і отримують конкурентні переваги, приймаючи більший обсяг ризиків на більш безпечних умовах. Аналізуючи причини погіршення фінансового стану компанії вони повинні вивчити прогалини в культурі прийняття ризиків. Через відсутність культури прийняття ризиків компанія не може створити нові, що відповідають останнім вимогам ринку продукти. Ідеально налагоджена система управління ризиками полягає у створенні системи послідовного контролю в торгових операціях і тоді можна приймати більший обсяг ризиків і в результаті отримувати гарний прибуток. p align="justify"> У деяких галузях компанії вже інвестують кошти в розвиток ефективних процесів управління ризиками. Багато фінансові інститути після серії економічних криз (на ринку нерухомості США в 1990 р., на ринках, що розвиваються в 1997 р., на технологічному ринку в 2001 р.) і під тиском регулюючих органів останні десять років активно вдосконалювали свої системи управління ризиками.
Щоб грамотно управляти ризиками, рада директорів повинна знати, з якими ризиками пов'язана діяльність компанії. Йому необхідно об'єктивно оцінити всі основні ризики і зрозуміти, які конкретно ризики і в якому обсязі компанія готова взяти на себе. Поставивши перед собою таку мету, рада директорів починає створювати ефективну систему управління ризиками, здатну точно ідентифікувати і оцінювати ризики, і постачати рада директорів незалежної достовірною інформацією. p align="justify"> Дані дії ради директорів помітно покращують якість управління ризиками, але системами формального контролю обмежуватися не можна. Рада директорів повинна формувати таку культуру, при якій весь управлінський персонал компанії буде зацікавлений не тільки в отриманні більшого прибутку, а й в адекватному управлінні ризиками. Рада директорів при винагороду кожного співробітника повинен враховувати не тільки фінансовий підсумок його діяльності, але і той факт, наскільки ефективно він управляє ризиками. p align="justify"> Генеральному директору за підтримки ради директорів необхідно сформувати стратегію ризику, тому що від неї залежать всі інвестиційні рішення і тому розробляти її життєво необхідно будь-якої організації. Грамотна стратегія виділяє типи ризиків, що обіцяють компанії максимальну вигоду, вказує граничний обсяг ризиків, який вона може взяти на себе, і необхідний при цьому рівень доходів. Визначення цих параметрів дозволяє керівникам підрозділів оцінити свої стратегії в...
