багатьох компаній, грамотно керуючих ризиками, пояснюється тим, що в них посаду старшого ризик-менеджера займає досвідчений професіонал, він безпосередньо підпорядковується генеральному директору або головному фінансовому директору і завдяки своєму статусу і авторитету на рівних взаємодіє з керівниками підрозділів. p align="justify"> Необхідно чітко визначити посадові обов'язки ризик-менеджера - це розробка стратегії ризиків і контроль за її реалізацією - і строго розмежувати повноваження корпоративного ризик-менеджменту та ризик-менеджерів окремих підрозділів. Чітко визначити, чи може група корпоративного ризик-менеджменту переглядати рішення підрозділів про розмір прибутку з урахуванням ризику або встановлювати стандарти для підрозділів, наприклад формат звітності. p align="justify"> Суворе поділ обов'язків:
співробітники, що визначають стратегію ризиків;
співробітники, які контролюють діяльність компанії відповідно до обраної стратегії;
співробітники, які ініціюють рішення про прийняття ризиків;
співробітники, керуючі ризиками.
У компанії всі несуть відповідальність за ризики. Структурні підрозділи організації так само відповідають за прийняті ними ризики, тим більше що вони краще за інших розуміють природу цих ризиків і забезпечують перший рівень захисту компанії від нерозумних ризиків. p align="justify"> Рада директорів будь-якої компанії повинен розуміти основні ризики, з якими пов'язана її діяльність, прогнозувати їх і бути точно впевненим, що топ-менеджери володіють достатніми навичками ризик-менеджменту. Для ефективного контролю ради директорів необхідно опрацювати наступні питання:
покладання контролю за ризиками на відповідний орган;
облік ризиків, де звіти раді директорів і його комітетам повинні містити основні показники співвідношення ризиків і прибутковості;
навчання та кваліфікація, яке необхідно організувати для нових членів ради директорів і оцінити потреби в нових керівниках, що володіють необхідною компетенцією у сфері управління ризиками;
рада директорів повинна регулярно аналізувати ефективність свого управління ризиками, знати структуру і статути комітетів і взаємодіяти з менеджерами з питань управління ризиками.
Перераховані елементи сприяють вдосконаленню ризик-менеджменту, але їх недостатньо, щоб захистити компанію від прийняття невиправдано високих ризиків. Так як сучасний бізнес розвивається дуже динамічно, неможливо розробити систему контролю, яка охоплювала б усі рішення, пов'язані з ризиками. Тому компаніям потрібно розвивати у себе культуру прийняття ризику. Тоді можна буде швидко виявляти тих, хто приймає ризиковані рішення, і це змусить кожного менеджера зважувати прибутковість і ризикованість свого рішення. p align="justify"> Для розвитку культу...
