tify"> відомості про переданої інформації, включаючи мову, формат, зміст і ступінь деталізації;
причина поширення даної інформації;
терміни і періодичність розповсюдження необхідної інформації;
особа, що відповідає за передачу інформації;
особа, яка видає дозвіл на розкриття конфіденційної інформації;
особа або групи осіб, які отримуватимуть інформацію;
методи або технології, що використовуються для передачі інформації (наприклад, службові записки, повідомлення по електронній пошті і/або прес-релізи);
ресурси, виділені на комунікаційні дії, включаючи час і бюджет;
схема передачі по інстанціях, визначальна терміни і порядок передачі на вищі рівні (ланцюжок імен) проблем, які не можуть бути вирішені персоналом на більш низькому рівні;
метод оновлення та уточнення плану управління комунікаціями у міру просування та розвитку проекту;
глосарій загальноприйнятої термінології;
блок-схеми інформації проекту, робіт по проекту з зазначенням можливої вЂ‹вЂ‹послідовності дозволів, списку звітів, планів нарад і т. д.; і
обмеження комунікацій, що виникають звичайно внаслідок певних законодавчих чи нормативних актів, технологій, правил організації і т. д.
У план управління комунікаціями можуть також включатися керівні вказівки та шаблони для проведення нарад щодо поточного стану проекту, зборів команди проекту, зібрань в мережі Інтернет та повідомлень по електронній пошті. Також у ньому може передбачатися використання веб-сайту проекту та програмне забезпечення для управління проектами, якщо вони використовуються в проекті. p align="justify"> Звіти про виконання
Звіти про виконання, використовувані для поширення інформації про виконання і поточний стан проекту, повинні надаватися перед нарадами за проектом і бути як можна більш актуальними і точними.
Прогнози оновлюються і складаються заново на основі показників виконання робіт, що надаються по мірі виконання проекту. Дана інформація описує виконання проекту в минулому, яке може вплинути на проект в майбутньому, наприклад, прогнози по завершенні та прогнози до завершення. Прогнозована інформація часто генерується за допомогою методів освоєного обсягу, однак можуть використовуватися і інші методи, такі як аналогії з минулими проектами, повторні оцінки залишилася роб...
