цівників, рівень фондовіддачі основних виробничих фондів.
В цілому економічні показники діяльності МП В«КрамницяВ« Ювілейний В»за 2008-2010 рр.. свідчать про нарощування торговельної діяльності підприємства внаслідок зростання попиту на продукцію.
Метою підприємства є збільшення частки в товарообігу роздрібної торгівлі м. Йошкар-Оли, відповідно отримання більш високого прибутку, за рахунок:
В· розширення асортименту;
В· цінової конкуренції;
В· проведення рекламних компаній;
В· надання якісних послуг.
Для посилення позицій у конкурентній боротьбі та реалізації планового збільшення обсягів збуту потрібно, перш за все, оцінити головний ресурс будь-якої комерційної організації - кадрове. Сьогодні основними чинниками конкурентоспроможності на ринку стали забезпеченість робочою силою, ступінь її мотивації, організаційні структури і форми роботи, що визначають ефективність використання персоналу. p align="justify"> Подальший розвиток підприємства зажадає від керівництва змін у технологіях управління персоналом, інших методів оцінки ефективності його роботи та системи мотивації провідних співробітників.
2. Загальна структура управління підприємством
Адекватна організаційно-виробнича структура управління підприємством є одним з факторів його економічного добробуту та ефективності діяльності. Структура управління підприємством повинна відображати характер виробництва, дозволяти вирішувати поточні виробничі завдання і питання. У ній повинні функціонувати всі служби і підрозділи, необхідні для ефективної діяльності. p align="justify"> Організаційно-виробнича структура управління МП В«КрамницяВ« Ювілейний В»є лінійно-функціональною і повністю відповідає представленим вище вимогам, містить в собі всі відділи підприємства, згруповано за видами здійснюваних ними функцій (управління, фінанси, торгівля, інші відділи) (рис. 1).
В
Рис. 1. Організаційно-виробнича структура управління МП В«МагазинВ« Ювілейний В»
У складі працівників МП В«МагазинВ« Ювілейний В»присутні фахівці: товарознавець, завідуюча секцією, продавці товару, слюсар-сантехнік; робітники: техслужащая.
Вищий рівень управління: - директор - виробляє політику організації та сприяє її практичної реалізації, організовує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стану і діяльність перед державою і трудовим колективом.
Підприємство очолює директор, який здійснює свою діяльність на основі принципу едінолічія і забезпечує вирішення покладених на підприємство завдань.
Директор направляє діяльності підприємства на досягнення високих темпів розвитку і удосконалення надання торговельних послуг, підвищення продуктивності праці та якості продукції.
В межах своєї компетенції директор МП В«МагазинВ« Ювілейний В», будучи керівником верхнього рівня, організовує всю роботу і несе повну відповідальність за його стан і діяльність. Без доручення діє від імені підприємства, являє його у всіх установах, розпоряджається відповідно до закону майном і коштами МП В«МагазинВ« Ювілейний В», укладає договори, видає доручення, відкриває в банку рахунку МПВ« Магазин В«ЮвілейнийВ». У межах своєї компетенції видає накази по підприємству. p align="justify"> Головний бухгалтер підпорядковується безпосередньо керівнику організації і несе відповідальність за формування облікової політики, ведення бухгалтерського обліку, своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської звітності. У МП В«МагазинВ« Ювілейний В»аналітичну роботу очолює головний бухгалтер. p align="justify"> Організація постачання і збуту товарів проводиться в МП В«МагазинВ« Ювілейний В»керівником підприємства. Він виявляє можливості реалізації нових видів товарів, веде облік і повсякденно вивчає конкретних постачальників, виявляє і реєструє виробників товарів, ще не зв'язаних договірними відносинами з підприємством, готує пропозиції з питань збільшення постачання потрібними товарами, розширення асортименту. p align="justify"> Так як збутова діяльність є основною для підприємства, то практично всі працівники мають відношення до системи збуту продукції.
Директор визначає обсяг, ритмічність і структуру закупівель. У цьому йому допомагає товарознавець. Директор МП В«МагазинВ« Ювілейний В»визначає загальний напрямок діяльності підприємства, вивчає ринкову кон'юнктуру, займається зв'язками з громадськістю та рекламною діяльністю. Від його здібностей і вмінь залежить фінансовий стан підприємства і добробут працівників. p align="justify"> Товарознавець ...
