вибирає постачальників, визначає рівень націнки, управляє запасами.
Продавці магазинів самостійно формують товарний асортимент і заявки на необхідну продукцію товарознавцю.
Працівники призначаються за посадою на договірній основі і звільняються з посади директором підприємства.
Директору МП В«МагазинВ« Ювілейний В»підпорядковані всі нижчі керівники. Створена єдина вертикальна лінія керівництва і прямий шлях активного впливу на підлеглих. Перевага такої структури управління полягає в простоті, надійності і економічності. Керівник в даному випадку повинен охоплювати всі сторони діяльності підприємства. p align="justify"> При даному типі організаційної структури підприємства (лінійно-функціональна) лінійному керівнику, який підпорядковується безпосередньо директору, в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм і планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів. Такі підрозділи проводять свої рішення або через вищого керівника, або прямо доводять їх до спеціалізованих служб або виконавців на нижестоящем рівні. Функціональні підрозділи не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам. p align="justify"> Усі підрозділи МП В«МагазинВ« Ювілейний В»діють у процесі виробництва взаємопов'язано. Для їх узгодженої діяльності чітко визначені регламент роботи кожної ланки, методи і форми їх взаємозв'язку. З цією метою визначено права, обов'язки і відповідальність кожного працівника. p align="justify"> Організаційна структура управління організації МП В«МагазинВ« Ювілейний В»характеризується: чітким поділом праці; високою ієрархією управління; наявністю стандартів і правил; здійсненням найму на роботу в відповідності з кваліфікаційними вимогами.
Однак, організаційна структура МП В«МагазинВ« Ювілейний В»не відповідає сучасним ринковим умовам, вимагає принципової переробки - розвитку ринкових блоків і підвищення гнучкості.
Недостатньо задовольняються потреби ринку, що вимагає принципово нових товарів і модернізації існуючих.
Підприємство не використовує всіх маркетингових можливостей, не враховує життєві цикли продукції.
Існуюча система розподілу повноважень спрямована в основному на оперативну роботу і не дозволяє перейти до стратегічного управління.
Відсутня політика щодо збереження кадрового потенціалу, не задіяні ефективні механізми мотивації працівників.
Не розроблена стратегія розвитку підприємства і фінансова політика.
Першим завданням на шляху формування нової організаційної структури управління МП В«МагазинВ« Ювілейний В»є визначення таких сфер діяльності підприємства, які безпосередньо і суттєво впливають на досягнення стратегічних цілей підприємства. Якщо раніше до такої сфери відносилося тільки виробництво, то в умовах ринкової економіки сюди відносяться маркетинг, фінанси, персонал. А це означає, що вся організаційна структура управління повинна будуватися навколо них. br/>
3. Аналіз кадрового потенціалу підприємства
В умовах становлення бізнесу важливе значення набуває ефективне управління кадровим потенціалом. Період розвитку завжди пов'язаний із залученням до організації нових співробітників, постійним рухом повноважень і функцій всередині колективу і значними трудовими і психологічними навантаженнями на персонал. Тому для визначення подальших шляхів вдосконалення кадрів МП В«КрамницяВ« Ювілейний В»необхідно з усіх боків проаналізувати поточний кадровий склад, кадрову політику підприємства та технології управління персоналом, застосовувані керівництвом підприємства. p align="justify"> Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування і як результат обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Розглянемо структуру кадрів МП В«МагазинВ« Ювілейний В»за період 2008-2010 рр.., яка представлена ​​в табл. 2. br/>
Таблиця 2
Структура кадрів МП В«МагазинВ« Ювілейний В»
Категорії работниковГоды200820092010Чел.Уд. вага,% Чел.Уд. вага,% Чел.Уд. вага,% Весь персонал, чел.111001110010100в тому числі: - виробничий персонал, чол. у т. ч. 111001110010100 - робітники, чел.654, 5654,5550 - управлінський персонал, чол., з нього: - керівники, чел.19, 119,1110 - фахівці, чел.436, 4436,4440
Дані таблиці свідчать, що протягом аналізованого періоду відбулося зменшення загальної чисельності працівників МП В«МагазинВ« Ювілейний В»на 1 людину.
Чисельність управлінського персоналу не змінилася за досліджувани...
