ад 18 млн пластикових карт. Процесинговий центр сертифікований VisaInternational і MasterCard і своєму розпорядженні широку мережу банкоматів (1,9 тис. штук). При цьому об'єднана мережа банкоматів банків Групи ВТБ - Банку Москви, ВТБ 24 і Транськредітбанка - перевищує 10 тис. пристроїв (в мережі скасовано комісію за зняття власних грошових коштів).
.2 Зміни курсу та основні завдання ВАТ «Банк Москви» після входження до групи ВТБ (Подальше развітіеОАО «Банк Москви» після входження до групи ВТБ)
Найважливішими завданнями в період декількох місяців після закриття угоди з придбання Банку були:
- повністю визначити і зафіксувати масштаб зловживань колишнього керівництва Банку, а також не допустити подальших дій, спрямованих на виведення активів і застав під контролю Банку;
- організувати компанію в засобах масової інформації по постійному і детальному інформуванню громадськості про діяльність Банку;
- провести індивідуальну роз'яснювальну роботу з великими клієнтами;
- дотримати умови звертаються публічних позик Банку, включаючи, в тому числі, підготовку до випуску звітності Банку за МСФЗ за 2010 рік;
- провести переговори з Центральним Банком РФ і Агентством зі страхування внесків для забезпечення надання Банку державної підтримки.
Масштаб цих завдань був тим більш вражаючим з урахуванням розміру і ролі Банку в російській фінансовій системі.
Паралельно з вищевказаними невідкладними завданнями почалася робота з визначення стратегії подальшого розвитку Банку. Завдання це було тим більш актуальною, що стратегії розвитку у Банку фактично не було з початку кризи 2008 року, і в роки після кризи його розвиток було недостатньо активним.
З'єднання з ВТБ з моменту придбання Банку Москви групою ВТБ пройшло вже більше двох років, і зараз можна з упевненістю сказати, що було прийнято єдине правильне рішення. По-перше, врятований від банкрутства системоутворюючий банк і збережена стабільність фінансового сектора країни, по-друге, зараз Банк Москви активно розвивається, пропонуючи клієнтам сучасний набір продуктів і послуг та забезпечуючи співробітникам і їх сім'ям гідний рівень життя. Ключовою компетенцією Банку Москви в групі ВТБ стало обслуговування підприємств середнього та малого бізнесу, яке є одним з найбільш дохідних напрямків корпоративного бізнесу. Що стосується роздрібного бізнесу, то Банк Москви не тільки істотно збільшив клієнтську базу Групи, а й забезпечив поширення кращих практик і технологій ВТБ24, що займає лідируючі позиції на роздрібному ринку. Банк Москви знайшов свою нішу в Групі, в тому числі завдяки історично сформованим взаєминам з Урядами Москви і Московської області, які відбилися на спеціалізації Банку в обслуговуванні державного замовлення не тільки на території Москви і Московської області, а й в ключових регіонах присутності Банку. У 2013 році Банку Москви належить і далі сприяти зростанню прибутку і клієнтської бази групи ВТБ.
Всі термінові завдання успішно дозволені і подальшому сталому розвитку Банку нічого вже не загрожує. Стратегія Банку визначена і вже активно реалізовується в усіх напрямках. Активно йде робота з повернення проблемної заборгованості та реалізації непрофільних активів.
