lign="justify"> Фінансові результати Банку за 2011 рік досить позитивні, проте вони могли б бути і краще, якби не дуже складний період як до, так і після придбання, коли йшла робота по збереженню частки ринку. Істотний ефект на них робить і формування резервів під прострочену та проблемну заборгованість, сформовану в 2010 році і раніше, а також особливості їх розрахунків у звітності за російським і міжнародним правилам. Якщо говорити про цілі на період до 2014 року, то вони передбачають зростання працюючих кредитів як мінімум на 30 відсотків на рік і досягнення віддачі на капітал більше 15% річних. Ці цілі цілком можуть бути реалізовані за умови збереження стійкого зростання економіки в Росії і з урахуванням очевидного недовикористаних потенціалу Банку Москви. Важливо відзначити, що, особливо з урахуванням необхідності повернення коштів державної підтримки, Банк Москви продовжить дотримуватися досить консервативної кредитної політики.
За 2012 показники діяльності корпоративного та роздрібного напрямків бізнесу істотно виросли як завдяки ефективному управлінню та злагодженій роботі всього колективу, так і за рахунок успішного виконання Стратегії розвитку Банку, активне втілення в життя якої принесло безпрецедентні результати.
Великі успіхи досягнуті в розвитку роздрібного бізнесу. Поточні плани по даному напрямку також виконуються з випередженням цільових показників. Роздрібний бізнес розвивається в співпраці з ВТБ24 - на поточний момент за пущений ряд спільних проектів з іпотечного кредитування і страховим продуктам. Оскільки ключовими бізнес напрямками Банку Москви є розвиток бізнесу з підприємствами середнього та малого бізнесу, а також обслуговування фізичних осіб, то і робота в мережі вибудувана відповідним чином.
У 2012 році було укладено угоди про співпрацю, в тому числі передбачають фінансування об'єктів транспортної, дорожньої та комунальної інфраструктури не тільки в Москві і Московській області, а й в ключових регіонах присутності Банку. Банк Москви володіємо рядом переваг для розвитку бізнесу з муніципальними підприємствами, завдяки чому в 2012 році відбулося значне зростання обсягів бізнесу в даному сегменті.
У 2012 р., відповідно до затвердженої в листопаді 2011 року стратегією розвитку Банку, було здійснено ряд важливих заходів:
сформована нова організаційна структура;
впроваджена нова система мотивації та оплати праці;
розроблені і введені нові моделі управління бізнесом та продажами;
запущені нові затребувані клієнтами продукти, які раніше були відсутні в продуктовій лінійці банку;
проаналізовано стан філіальної мережі Банку.
Це дозволило не тільки виконати бізнес-план на 2012 р., а й перевершити його показники по деяких напрямках. Крім реалізації стратегії, в 2012 році, в рамках затвердженого Плану фінансового оздоровлення (ПФО), Банк проводив планомірну роботу з поліпшення якості активів, формуванню належних резервів на можливі втрати по проблемних активах, відновленню стійкого фінансового положення і дотриманню Банком всіх встановлених Банком Росії вимог, пред'являються до фінансової стійкості кредитних організацій. Банк щомісяця виробляє аналіз виконання ПФО і звітує перед ДК «АСВ» в частині передбачених планом заходів.
У 20...
