комплекс заходів щодо забезпечення повернення грошових коштів, серед яких слід відзначити вимоги банківських гарантій, реальної застави та інші, але вирішальним фактором при наданні кредиту є наявність опрацьованого бізнес-плану.
) Четверта функція дозволяє залучити до реалізації планів компанії потенційних партнерів, які побажають вкласти у виробництво власний капітал чи наявну в них технологію. Вирішення питання про надання капіталу, ресурсів або технології можливо лише за наявності бізнес-плану, що відображає курс розвитку компанії на певний період часу.
Бізнес-план узагальнює аналіз можливостей для початку або розширення бізнесу в конкретній ситуації і дає чітке уявлення про те, яким чином менеджмент даної компанії має намір використовувати цей потенціал. Велике його значення і для залучення ділових партнерів, створення спільних підприємств, а також для отримання фінансування.
1.2 Призначення і функції бізнес-плану
Бізнес-план - це загальноприйнята у світовій господарській практиці форма подання ділових пропозицій і проектів, що містить розгорнуту інформацію про виробничої, збутової і фінансової діяльності фірми і оцінку перспектив, умов і форм співпраці на основі балансу власного економічного інтересу фірми і інтересів партнерів, інвесторів, споживачів і конкурентів.
Він складається при постановці наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробках нових виробів, товарів, продуктів, послуг (надалі НТ), проектуванні будівництва нових об'єктів, створенні нових підприємств, виробництв, торгових точок, об'єктів сервісного обслуговування і т.п. і для організації діяльності діючих підприємств різних форм власності та виконує наступні функції:
оцінка перспективи розвитку фірми або проекту, яка дозволяє бути готовим до змін ринкової й економічної ситуації;
підвищення кваліфікації апарату управління, змушуючи менеджерів практично думати про можливості фірми, її конкурентів та інших проблемах, що веде до прийняття більш кваліфікованого рішення;
захист коштів інвесторів, що є моральним і юридичним обов'язком підприємця;
визначення основних споживачів НТ і стратегії конкурентної боротьби;
інформування інвестора про стан справ підприємця, що дуже важливо для подолання можливих фінансових проблем;
забезпечення поставок сировини і комплектуючих виробів без передоплати, так як постачальник, завдяки бізнес-плану, може побачити свого потенційного надійного клієнта;
рекламування та формування переконання потенційних споживачів у здатності фірми виробляти свою продукцію в достатній кількості і достатнього рівня якості;
зниження ймовірності банкрутства у зв'язку з виявленням можливих дорогих помилок.
Процес складання бізнес-плану змушує підприємця критично оцінювати власні сили, тому що йому доводиться відповідати на такі питання, як:
Чи так вже хороша сама ідея?
Чи буде позитивний результат?
На кого розрахована нова техніка, продукт або послуга?
Чи знайде вона свого покупця?
З ким доведеться конкурувати?
