ринципів:
- Принцип об'єктивної необхідності. Питання про необхідність системи управління прибутком безпосередньо пов'язаний з існуванням підприємства, його діяльністю, яка орієнтована на прибуток;
- Принцип безперервності. Діяльність торгових підприємств має безперервний торговельний процес, тому система управління результатами цієї діяльності повинна функціонувати постійно;
- Принцип системності. Кожне управлінське рішення в області формування прибутку прямо або опосередковано впливає на її рівень. При цьому треба враховувати їх взаємозв'язок, так як цей вплив може носити різноспрямований характер;
- Принцип інтеграції. Передбачає узгодженість цілей системи управління прибутком і стратегічних цілей розвитку підприємства. Неузгодженість короткострокових і довгострокових цілей виникає через розрив у часі їх реалізації і проявляється у втраті потенціалу підприємства, який забезпечує не тільки життєздатність підприємства, але і можливості його перспективного розвитку. Крім того, прибуток являє собою результат фінансово-господарської діяльності підприємства, отже, процес управління нею зачіпає всі аспекти її діяльності, що визначає необхідність інтеграції системи управління прибутком в загальну організаційну систему управління підприємством;- Принцип системності. Розробка управлінського рішення має бути спрямована на досягнення найбільшого економічного ефекту при існуючих ресурсних обмеженнях. Однак вибір оптимальних управлінських рішень приймається в умовах багатоваріантності і самостійно підприємством на основі критерію оптимальності;
- Принцип відповідальності. Побудова системи управління прибутком відповідно з організаційною структурою дозволить зв'язати діяльність кожного підрозділу з відповідальністю конкретних суб'єктів управління і оцінити внесок кожного підрозділу в загальні результати діяльності підприємства;
- Принцип інформаційної забезпеченості. Якість будь-якого управлінського рішення, у тому числі в галузі управління прибутком, визначається поінформованістю суб'єкта управління як про зовнішню, так і про внутрішнє середовище підприємства, тому ефективність кожної керуючої системи значною мірою залежить від якості використовуваної нею інформаційної бази.
Згідно з принципом інтегрованості організаційне забезпечення системи управління прибутком має відповідати загальній системі управління прибутком, що дозволяє знизити загальний рівень управлінських витрат, забезпечити узгодженість дій систем управління та підвищити ефективність контролю за прийнятими рішеннями.
У дослідженнях вітчизняних і зарубіжних економістів управління прибутком розглядається як процес прийняття відповідних управлінських рішень, що не відображаючи того, що до процесу управління прибутком необхідно підходити як до системи. Нами обгрунтовано, що до процесу управління прибутком необхідно підходити саме так. При цьому систему управління прибутком автори розглядають як одну з підсистем управління підприємством, функціями якої є виявлення та аналіз факторів, що впливають на розмір прибутку, визначення резервів її підвищення та формування стратегії її використання для досягнення певного рівня конкурентоспроможності та іміджу підприємства з урахуванням його потенційних можливостей і обмежень зовнішнього середовища. Стратегічна орієнтація системи управління прибутком полягає у визначенні перспективних орієнтирів діяльності підприємства на основі аналізу, оцінки та ...
