а спрямованість управлінського процесу, полегшується інтеграція поточних завдань;
· за рахунок чіткості і надійності комунікацій з'являється можливість без затримки доводити до виконавців і реалізовувати управлінські рішення;
· в результаті граничної раціональності структури виключається дублювання управлінських функцій і тим самим досягається економія витрат.
До негативних сторін відносяться:
· збільшення адміністративних витрат;
· посилення бюрократизму;
· ускладнення внутрішньоорганізаційні зв'язків.
Вищим органом управління ЗАТ «Тандер» є Загальні збори акціонерів, до виключної компетенції якого належить обрання членів правління і членів контрольної ради.
Загальні збори акціонерів проводиться щорічно, в строки, встановлені статутом Товариства. На річних Загальних зборах акціонерів вирішується питання про обрання ради директорів (наглядової ради), ревізійної комісії (ревізора), затвердження аудитора Товариства, розглядається наданий радою директорів річний звіт Товариства.
Рада директорів є наглядовою радою і здійснює загальне керівництво діяльністю Товариства за винятком питань, віднесених Статутом до виключної компетенції Загальних зборів акціонерів.
Члени Ради директорів обираються річним Загальними зборами акціонерів строком на один рік. Особи, обрані до складу Ради директорів можуть переобиратися необмежену кількість разів.
Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється генеральним директором - одноосібним виконавчим органом Товариства.
До компетенції генерального директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції Загальних зборів акціонерів і Ради директорів Товариства.
Головний бухгалтер готує обов'язкову фінансову і бухгалтерську звітність, забезпечує взаємодію між бухгалтерією та аудиторами під час проведення перевірок і виконує ряд інших покладених на нього функцій.
До основних функцій керуючого магазином відносяться: організація роботи магазину; управління персоналом (адаптація, стажування та навчання персоналу, розрахунок мотивації, контроль якості роботи); контроль товарних залишків, замовлення товару через центральний офіс; дотримання стандартів викладки товару, санітарного стану магазину, стандартів обслуговування та консультації клієнтів; робота з контролюючими організаціями міста.
Товарознавець виконує основні функції в галузі комерційної роботи та організації торгівлі. У його функції входить вивчення попиту населення на товари, укладення договорів з постачальниками і контроль над їх виконанням, підготовка претензійного матеріалу, контроль над станом товарних запасів, перевірка якості товарів і дотримання умов їх зберігання.
Таким чином, структура апарату управління має лінійно-функціональний тип. До позитивних сторін даної структури можна віднести економію витрат і полегшення інтеграції витрат. Загальні збори акціонерів є вищим органом управління ЗАТ «Тандер». Товариство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном.
3. Кадрова політика ЗАТ «Танде...
