дозволить в найкоротші терміни інформувати про новинки будівельної галузі та технологіі.3. Поява нових поставщіковСніженіе цін на закуповувані товари ведуть до збільшення виручки від реалізаціі4. Зниження цін на будівельні услугіУвеліченію обсягу закупівель, зниження витрат (транспорт), збільшення прібилі5. Пропозиції про співробітництво з боку інших предпринимателейФормирование загальної мережі збуту товарів, диверсифікація бізнеса6. Зниження податків і пошлінСтімулірует збут продукції, сприяє розширенню діяльності підприємства
З таблиці видно, що використання наявних можливостей, при зміні зовнішнього середовища (непрямого впливу), веде до збільшення збуту продукції, отже, і частки ринку, збільшення виручки від реалізації товарів, а також до збільшення прибутку організації .
Але, крім можливостей, у зовнішньому середовищі існують і потенційні загрози для діяльності організації, при недооцінки яких, можна зазнати серйозних втрат. Загрози для ТМУДТП відображені в таблиці 2.
Таблиця 2 Аналіз загроз ТМУДТП існуючих у зовнішньому середовищі
СітуаціяОтветние реакції організацііІзмененіе купівельних предпочтенійГрозіт підприємству зниженням попиту на будівельні послуги, збільшенням витрат зниженню прібиліІзмененіе правил ввезення продукцііПовишеніе мит і націнки на будівельні услугіПоявленіе товарів-субстітутовСніженіе попиту, продажів, виручки, прібиліСбоі в поставках продукцііНеудовлетвореніе попиту споживачів, серйозні проблеми організаційного характеру, великі фінансові потеріПоявленіе принципово нового товараСніженіе обсягу продажів послуг, попиту, прибутку, збільшення іздержекСніженіе рівня життя населеніяРост темпів інфляцііУжесточеніе законодательстваІзмененіе рівня ценСкачкі курсів валютУсіленіе конкуренції
З таблиці можемо зробити висновки: будь-які негативні зміни зовнішнього середовища (непрямого впливу) так чи інакше, впливають на переваги клієнтів, зміни їх попиту (поява нових товарів), що в свою чергу, веде до зниження обсягу реалізації, збільшення витрат і зменшення прибутку.
Відповідними заходами організації можуть бути: вдосконалення сервісу, гнучкі системи знижок, зниження цін, тобто все те, що допоможе утримати «клієнта».
На основі даних отриманих в результаті вивчення ринкових можливостей компанії та факторів ризику, кожна організація виявляє свої сильні і слабкі сторони, для того, щоб дізнатися які ресурси і можливості знадобляться організації в майбутньому для реагування на нові умови зовнішнього середовища, які з них відіграють головну роль, а які другорядну. Аналіз внутрішнього середовища ТМУДТП представлений в таблиці 3. Згідно таблиці, сильними сторонами ТМУДТП є: висока рентабельність, достатня популярність фірми серед потенційних клієнтів, які позитивно характеризують діяльність організації на даному ринку.
Таблиця 3 Аналіз внутрішнього середовища ТМУДТП
ФакториСлабие сторониСільние сторониВнутренняя средаОказаніе будівельних услугНізкій рівень кваліфікації персоналу за рахунок залучення не Зареєстровано громадян Узбекистану Застосування старих технологій будівництва при закладці фундаментаОказаніе супутніх послуг. Продаж супутнього будівельного товару. Можливість формувати індивідуальні дизайнерські замовлення інтер'єру Прийнятні ціни на будівельні това...
