ри та услуги.МаркетингНедостатки в рекламній політиці. Відсутня усвідомлена маркетингова стратегія. Чи не здійснюється маркетингове планування. Відсутність маркетингових досліджень. Погана інформованість про потенційних споживачів і конкурентах.Индивидуальный підхід до клієнтів. Достатня популярність і іміджева реклама.МенеджментНеучастие персоналу в прийнятті управлінських рішень. Недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень. Відсутність стратегії розвитку. Немає чітко сформульованих цілей, бачення і місія компаніі.Хорошая дисципліна. Швидкий інформаційний обмін між підрозділами організації. Хороша мотивація персонала.ФінансиВисокая частка позикового капіталу. Високий відсоток короткострокової дебіторської задолженності.Високая прибутковість. Висока рентабельність. Хороший фінансовий стан.
Матриця SWOT-аналізу ТМУДТП представлена ??в додатку 1.
Згідно Додатку 1, серед слабких сторін ТМУДТП можна виділити: низьку кваліфікацію персоналу, відсутність маркетингового планування діяльності організації, погана інформованість про споживачів і постачальників, відсутність маркетингових досліджень недоліки в рекламній політиці, що в умовах жорсткої і постійно конкуренції, що загострюється говорить про необхідність розробки заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності організації в цілому.
.2 Аналіз організаційної структури ТМУДТП
Органами управління підприємства відповідно до статуту ТМУДТП є:
Одноосібний виконавчий орган - генеральний директор;
Генеральний директор - Ісмаїлов Місир Аббасалі - Огли.
Керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом суспільства (генеральним директором).
До компетенції генерального директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю підприємства.
Генеральний директор без довіреності діє від імені товариства, в тому числі:
Здійснює оперативне керівництво діяльністю товариства;
Розпоряджається майном товариства для забезпечення його поточної діяльності в межах, встановлених статутом;
Представляє інтереси суспільства, як у Російській Федерації, так і за її межами, у тому числі в іноземних державах;
Стверджує штати, укладає трудові договори з працівниками товариства, застосовує до цих працівникам заходи заохочення і накладає на них стягнення;
Головує на загальних зборах акціонерів;
здійснювати угоди від імені товариства, за винятком випадків, передбачених Федеральним законом «Про акціонерні товариства» та статутом товариства;
Видає довіреності від імені товариства;
Відкриває в банках рахунки товариства;
Організовує ведення бухгалтерського обліку та звітності товариства;
Організовує ведення реєстру майна товариства;
Видає накази і дає вказівки, зобов'язані для виконання всіма працівниками товариства;
Виконує інші функції, необхідні для досягнення цілей діяльності суспільства та забезпечення його нормальної роботи, відповідно до чинного законодавства та статуту товариства, за винятком...
