робітників компанії та розрахунок їх заробітної плати і різного роду компенсацій;
o Облік номенклатури виробленої продукції і послуг, і розрахунок їх собівартості;
o Реєстрація клієнтів і розрахунок вартості виконуваних для них замовлень;
o Облік операцій по банку і по касі;
У бухгалтерському відділі використовуються такі види обліку:
облік кадрів;
облік операцій по розрахунковому рахунку;
розрахунки з підзвітними особами;
облік основних засобів;
облік нематеріальних активів;
облік матеріалів;
облік товарів;
нарахування та виплата заробітної плати;
облік готової продукції;
облік реалізації товарів, готової продукції,
надання послуг;
облік виконання робіт;
Будівельний відділ
Роботою відділу керує заст. директора з будівництва. У нього в підпорядкуванні знаходяться майстри і сформовані робочі бригади (наймані).
Основними видами діяльності будівельного відділу є: будівництво об'єктів за готовими проектами і проектами замовника в регіоні, здійснення ремонту та будівництво доріг, будівель і споруд.
Основні види продукції компанії.
Компанія має широкий асортимент продукції.
На даний момент пропонуються наступні види товарів і послуг:
§ малі архітектурні форми (лави, урни, лавочки);
§ дороги (бетонні плити, асфальтована, насипна)
§ будівництво спортмайданчиків;
§ будівництво будівель і споруд;
§ зовнішні та внутрішні інженерні мережі та обладнання;
Відділ логістики
Роботою відділу керує зам директора з логістики. У нього в підпорядкуванні знаходяться всі водії та вантажники підприємства. Керівник відділу здійснює пошук необхідного (якщо немає в наявності власного) транспорту по допустимій ціні і належній якості. Здійснює навантаження розвантаження машин. Контролює всі перевезення на всьому шляху проходження до пункту призначення. Контролює коректність сертифікатів на продукцію. Координує роботу водіїв і вантажників. Взаємодіє з транспортними компаніями, якщо є необхідність.
. Бізнес
Аналіз конкурентних позицій підприємства
Аналіз конкуренції - важливий напрямок маркетингових досліджень, має метою уточнення питань привабливості ринків, і використовується для вироблення стратегії фірми галузі виробництва і збуту.
Контроль над конкурентами дає можливість задовольнити специфічні запити покупця і споживача раніше і краще інших фірм. Знаючи сильні і слабкі сторони конкурентів можна оцінити їх потенціал і цілі, справжню і майбутню стратегії. Це дозволяє фірмі стратегічно точно сконцентрувати свою увагу на тому напрямку, де конкурент слабший. Таким чином, можна розширити свої власні переваги в конкурентній боротьбі.
ТОВ «...
