НГСС» займає досить стійке положення, судячи вже хоча б тому, що в попередні роки роботи на ринку підприємство не мало проблем зі збутом готової продукції. Проте, поява на регіональному ринку все зростаючих обсягів конкуруючої продукції з інших регіонів змушує фірму вести своєчасний і точний облік обставин, що змінюються з метою забезпечення гарантій для збуту своєї продукції в необхідних (запланованих) обсягах та за доцільною з точки зору рентабельності ціною.
Протидія конкурентам з інших регіонів, що поставляють в регіон споріднену продукцію, ТОВ «НГСС» здійснює методом «цінової дискримінації», встановивши роздрібні ціни на свою продукцію нижче, ніж у конкурентів. В якості джерел інформації про конкуруючих фірмах використовуються офіційні дані про фірми, дані публікацій у періодиці, статистичні звіти, а також інформація безпосередньо з ринків збуту: від збутових підрозділів фірм, інженерного персоналу, постачальників та інших агентів на ринку.
Переваги організації:
винятковий асортимент пропонованих товарів і послуг;
кращі ціни - індивідуальний підхід до кожного замовлення;
уважне ставлення до клієнтів досвідчених фахівців;
вся продукція сертифікована і відповідає стандартам якості;
гарантовані строки виконання замовлень, доставка по всіх регіонах Росії;
комплектація об'єктів будь-якими будматеріалами.
можливість отримувати продукцію з відстрочкою платежу;
зручне розташування офісу.
Організація планування праці та заробітної плати
Штатний розклад приведено у відповідність з російським законодавством. Структура персоналу представлена ??схематично на малюнку 1. Як видно зі змісту малюнка, штат співробітників фірми не надто великий. Він представлений Генеральним Директором - головним відповідальною особою на підприємстві, координуючим всю діяльність компанії, заступником директора з будівництва, бухгалтером, відділом логістики, і комерційним відділом.
Оскільки основним видом діяльності підприємства є будівельні послуги та перевезення, то найбільша кількість працівників задіяно у будівельному відділі і у відділі логістики.
Оплата співробітників проводиться згідно зі штатним розкладом за посадовими окладами. Форма заробітної плати, використовувана на підприємстві, тимчасова, розраховується погодинно. Трудовим угодою встановлено відпрацювати 40 годин на тиждень. Розмір оплати години залежить від різних категорій персоналу. Очевидно, що управлінський персонал отримує менше, ніж керівний, а обслуговуючий менше, ніж управлінський.
Також використовується відрядна система оплати, зокрема для деяких працівників будівельного відділу та відділу логістики.
Заробітна плата нараховується на початку кожного місяця, виплачується аванс в перших числах місяця, а в кінці місяця виплачується залишок по заробітній платі.
Для підвищення мотивації службовців проводяться різні заходи. Так, наприклад, для запобігання запізнень передбачена система штрафів. Величина штрафу досить вагома, і це спонукає працівника прагнути до пунктуальності.
Для підвищення ефективності роботи персоналу, ...
