редньої величини маржинального доходу в ціні товару (величина P-Yvc з формули 3).
Крім показників, розглянутих при проведенні аналізу "витрати - обсяг виробництва - прибуток ", необхідно розрахувати показники маржинального запасу міцності і рівень виробничого важеля. Використання цих показників допоможе швидко вирішити деякі завдання, наприклад, визначити розмір прибутку при різних обсягах випуску.
Маржинальний запас міцності (МЗП) - це величина, що показує перевищення фактичної виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) над граничною, що забезпечує беззбитковість реалізації. Цей показник визначається наступною формулою:
МЗП - Фактична виручка - Порогова виручка Г— 100/Фактична виручка, (5)
Чим вище маржинальний запас міцності, тим краще для підприємства.
Виробничий важіль - це механізм управління прибутком підприємства в залежності від зміни обсягу реалізації продукції (робіт, послуг). Даний показник характеризує частку постійних витрат в структурі загальних витрат даної організації. p> Ефект виробничого важеля може бути розрахований за наступною формулою:
ЕПР = МД/П, (6)
де ЕПР - ефект виробничого важеля; МД - маржинальний дохід господарюючого суб'єкта; П - прибуток господарюючого суб'єкта. p> Рівень виробничого важеля значний на тих підприємствах, де висока частка постійних витрат стосовно до змінним. Навпаки, найнижчий рівень операційного важеля спостерігається на тих підприємствах, де виробленої продукції, диференціацію рівня механізації та автоматизації праці. Крім того, слід зазначити, що постійні витрати в меншій мірі піддаються швидкому зміни, тому підприємства, що мають високе значення виробничого важеля, втрачають гнучкість в управління своїми витратами, велику питому вагу в складі витрат займають змінні витрати. Якщо у підприємства високий рівень операційного важеля, його прибуток дуже чутлива до змінам в обсязі продажів і незначне зміна обсягу продажу призводить до значного зміни прибутку.
Виробничий важіль є показником, допомагає менеджерам вибрати оптимальну стратегію підприємства в управлінні витратами і прибутком. Величина виробничого важеля може змінюватися під впливом ціни і обсягу продажу; змінних і постійних витрат; комбінації будь-яких з цих перерахованих факторів.
Слід зазначити, що в конкретних ситуаціях прояв механізму виробничого важеля має ряд особливостей, які необхідно враховувати в процесі його використання. Ці особливості полягають у наступному:
1.Положітельное вплив виробничого важеля починає проявлятися лише після того, як підприємство подолало точку безуб- точності своєї діяльності.
У міру подальшого збільшення обсягу продажів і віддалення від точки беззбитковості ефект виробничого важеля починає знижуватися.
Механізм виробничого важеля має і зворотний спрямованість: при будь-якому зниженні обсягу продажів у ще більшому ступені буде зменшуватися прибуток підприємства.
Між виробничим важелем і прибутком підприємства існує зворотна залежність. Чим вище прибуток підприємства, тим нижче ефект виробничого важеля і навпаки. Це дозволяє зробити висновок про те, що виробничий важіль є інструментом, зрівнював співвідношення рівня прибутковості та рівня ризику в процесі здійснення виробничої діяльності.
Ефект виробничого важеля проявляється тільки в короткому періоді. Це визначається тим, що постійні витрати підприємства залишаються незмінними лише протягом короткого відрізка часу. Як тільки в процесі збільшення обсягу продажів відбувається черговий стрибок суми постійних витрат, підприємству необхідно долати нову точку беззбитковості чи пристосовувати до ній свою виробничу діяльність. Іншими словами, після такого стрибка ефект виробничого важеля проявляється в нових умовах господарювання по-новому.
При несприятливій кон'юнктурі товарного ринку, визначає можливе зниження обсягу продажів, а також на ранніх стадіях життєвого циклу підприємства, коли їм ще не подолана точка беззбитковості, необхідно приймати заходів до зниження постійних витрат підприємства.
При управлінні постійними витратами слід мати на увазі, що високий їх рівень значною мірою визначається галузевими особливостями діяльності, визначальними різний рівень фондомісткості. Однак, незважаючи на ці об'єктивні обмежувачі, на кожному підприємстві є досить можливостей зниження при необхідності суми і питомої ваги постійних витрат. До числа таких резервів можна віднести істотне скорочення накладних витрат (витрат з управління) при несприятливій кон'юнктурі товарного ринку; продаж частини невикористаного устаткування і нематеріальних активів з метою зниження потоку амортизаційних відрахувань; широке використання короткотермінових форм лізингу машин і устаткування замість їх придбання у власність; скорочення обсягу ряду споживаних комунальних послуг та інші.
При управлінні перемінними витратами основним орієнтиром...
