ів, обрання правління, зміни статуту і статутного капіталу.
Для загального керівництва роботою банку, а також спостереження і контролю за роботою виконавчих і контрольних органів збори акціонерів обирає правління строком до 5 років. Функції управління покладені на правління банку, яке несе відповідальність за щоденне управління і адміністрування Банку. За Казахстанському законодавству Рада правління має всі виконавчі повноваження, тоді як Рада Директорів виконує координуючу функцію.
Головне призначення органів управління - забезпечити ефективне, раціональне та оперативне керівництво діяльністю банку з метою реалізації його основних функцій. Від того, як організований банк, як налагоджені в нього відносини керівництва та підлеглих, залежить вся його діяльність.
Загальні підходи та структура управління банком визначаються банківським законодавством, але багато питань структури управління комерційний банк має право вирішувати самостійно. Правління визначає цілі банку і здійснює його політику по кредитно-розрахунковим, інвестиційним, валютним та іншим видам діяльності, встановлює зв'язки і координує діяльність з іншими організаціями в діловому світі, вибирає напрямки дії на ринку банківських послуг.
Повноваження Правління включають наступне:
прийняття виконавчих рішень;
впровадження бізнес стратегії;
призначення представників філій Банку;
пропозицію дивідендів
інші питання, не віднесені до виключної компетенції Ради Директорів або Загальних Зборів Акціонерів. На малюнку 1 представлена ??організаційна структура АТ «Банк ТуранАлем».
В організаційній структурі банку реалізуються його функції, безпосередньо пов'язані з виконанням поставлених перед банком завдань: кредитування, інвестування, довірчі операції, прийом депозитів, обслуговування клієнтів.
Кредитні комітети створено в банку для прийняття конкретних рішень з видачі кредитів. Ця структура займає особливе місце і призначення в діяльності банку, так як кредитування відноситься до активних операцій банку приносить основний дохід. Департаменти координують діяльність відділів і служб, визначають конкретні їх цілі і програми, консультують, контролюють і оцінюють їх роботу.
Відділи і служби АТ «Банк ТуранАлем» (Відділи: кредитування, інвестицій та цінних паперів, депозитних та касових операцій, маркетингу, зовнішньоекономічних зв'язків) складаються з кваліфікованих фахівців, які займаються вузькоспеціалізованої роботою і ділянкою банківських операцій та наданням послуг клієнтам.
Малюнок 1. Організаційна структура АТ «Банк ТуранАлем»
Згідно концепції розвитку банку, прикладена типова структура філій передбачає поділ на Front-office і Back-office. Враховуючи необхідність прийняття до уваги розробки спеціальних підходів до споживачів банківських послуг передбачається розподіл бізнесу на корпоративний і роздрібний. Функціональна структура філії представлена ??в Додатку Б. Структура філій АТ «Банк ТуранАлем», організована за територіальним принципом з усталеною ієрархією рівнів управління, що забезпечує стабільне фінансування, твердий контроль, швидкі розрахунки і стандартизацію послуг. Обласні та регіональні філії здійсн...
