align="justify"> · колегіальний виконавчий орган - Правління Банку.
Правління Банку є постійно діючим колегіальним виконавчим органом, члени якого призначаються на невизначений термін, і діє на підставі Статуту та Положення про Правління, що затверджується Загальними зборами акціонерів Банку.
· одноосібний виконавчий орган - Голова Правління Банку.
Статутний капітал Банку склав 5904619 тис. рублів.
Рис 1. Структура ВАТ Банку «Відродження»
Оперативне керівництво діяльністю Банку здійснює Голова Правління Банку, який є одноосібним виконавчим органом, обирається на посаду більшістю голосів членів Ради директорів Банку на невизначений строк до його переобрання за рішенням Ради директорів Банку. Головою Правління Банку може бути обраний акціонер (представник акціонера) Банку, або будь-яке інше обличчя, що має, на думку більшості членів Ради директорів Банку, необхідними професійними якостями та досвідом. (Рис. 2.)
Рис. 2. Організаційно-правова структура ВАТ Банку «Відродження»
Можна зробити висновок про те, що Банк «Відродження» - це персональний Банк для корпоративних і приватних клієнтів, що надає фінансові послуги по всій території Росії. Банк прагнути постійно, удосконалювати свою структуру, що дозволить йому посилити конкурентні позиції на російському банківському ринку.
.3 Пріоритетні напрямки діяльності Банку в 2013 році
Стратегія розвитку Банку на 2011-2013 роки спрямована на максимізацію чистого виторгу. Реалізація стратегії передбачає вирішення низки завдань:
· зростання частки високомаржинальних продуктів в кредитному портфелі, фокус на кредитуванні фізичних осіб і підприємств МСБ;
· зростання частки рахунків до запитання в коштах клієнтів;
· зростання частки комісійних доходів у виручці Банку;
· отримання міжнародного рейтингу «B-» в 2011 році і «В +» в 2013 році. За дорученням Ради директорів цього року опрацьовується можливість отримання рейтингу «ВВ-» (2013 г).
Граничними умовами для максимізації виручки є:
· підтримку структури балансу і розміру капіталу Банку на рівні, достатньому для дотримання обов'язкових нормативів, а також вимог рейтингових агентств для цільового рейтингу;
· досягнення рівня рентабельності капіталу, достатнього для подальшого зростання капіталізації Банку;
· контроль над рівнем витрат для підтримки рівня CIR не вище цільового;
· дотримання профілю ризику Банку, контроль над рівнем простроченої заборгованості;
· пропозицію повної лінійки продуктів для задоволення всіх потреб клієнтів (а не тільки продуктів з максимальною маржею).
Другий аспект стратегії розвитку Банку - перехід від моделі «Клієнт вибирає ПРОДУКТ» до моделі «Клієнт вибирає БАНК». Остання передбачає зростання якості та швидкості обслуговування клієнтів, пропозиція максимально зручного для клієнтів часу роботи Банку, доступність і близькість до споживача, наявність широкої продуктової лінійки (паї, різні депозити, брокерські продукти та ін, можливість вибору індивідуального те...
