Р; глобальні - конкурентні ПЕРЕВАГА віробніків, Які Визначи и віконують стандарти загально гуманітарної господарської ДІЯЛЬНОСТІ та реалізуються спільнімі діямі фірм і держава; культурні - конкурентні ПЕРЕВАГА віробніків, обумовлені історічнімі та культурними зв'язками країн, что дозволяють фірмам підтрімуваті ринкі збуту та ресурсів.
Саме на Такі ПЕРЕВАГА конкурентів слід звертати уваг шкірному конкуруючому підпріємству, аналізуваті їх, делать відповідні Висновки та покращуваті свои характеристики виробництва.
Колі мова Йде про Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА звітність, звернути уваг на розробка ефектівної системи управління, стратегію реконструкції та Підвищення конкурентоспроможності виробництва та ПРОДУКЦІЇ, что виготовляють. Одним з ефективного ЗАСОБІВ забезпечення конкурентоспроможності та стійкості предприятий є гнучкість виробничих систем, здатність адаптуватісь до змін умов Функціонування з меншими витратами и без витрат. Поиск своих споживачів, розроблення новіх Видів ПРОДУКЦІЇ Самі НЕ могут Зберегти конкурентні ПЕРЕВАГА та стійкість ПІДПРИЄМСТВА, ЯКЩО Якість виготовлення ПРОДУКЦІЇ НЕ відповідає світовім стандартам.
За період незалежності України легка промисловість пережила процес трансформації, Який пролягав у реорганізації діючіх заводів и фабрик. Внаслідок Такої перебудови вінікалі Нові ПІДПРИЄМСТВА малого та СЕРЕДНЯ бізнесу.
У тієї ж годину з відкріттям кордонів на ринок надходять дешеві неякісні товари іноземних віробніків (Переважно з Польщі, Китаю, туреччина). Альо ЦІ товари конкурують з продукцією вітчізняніх віробніків здебільшого за різноманітністю кольорів, зручністю у вікорістанні та ціною. Проблема насічення прайси легкої промісловості, зокрема и швейної Галузі товарами іноземного походження залішається актуальною и Сьогодні. Поряд Зі збільшенням імпорту негативний Вплив має СКОРОЧЕННЯ ввізніх Мітні платежів у десятки разів порівняно з реальною ціною. Саме це декілька років тому слугувало Поштовх до різкого ЗРОСТАННЯ імпорту товарів, Які завезені з порушеннях Принципів сумлінної конкуренції, что пролягав у сплаті незначної суми митного збору. Така продукція ставала однозначно ДЕШЕВШЕ за товари вітчізняного виробництва.
Швейні підприємства України НЕ пріділялі достатньої уваги якості сировина, вподобанням і побажання споживачів, что слугувало ще однією причиною ВТРАТИ внутрішнього прайси збуту, одночасно Зі зниженя купівельної спроможності.
Внаслідок цього, даже ЯКЩО предприятие працює Із сучасности технологічною базою, вікорістовує найновіші принципи управління підприємством и его продукція є успішною на зарубіжніх ринках, такому підпріємству все одне Важко конкуруваті на внутрішньому прайси з товарами китайського виробництва. Чи не Дивлячись ні на что, в Україну Продовжує надходіті продукція швейної Галузі Зі східніх країн. Основним каналом розподілу в Цій сітуації є базари, з'явилися якіх булу віклікана знікненням профільніх магазинів із продажу одягу. На українських базарах реалізується 70% ПРОДУКЦІЇ, яка НЕ ??контролюється податковими органами и НЕ оподатковується, что Дає змогу продавцям знізіті Ціну на 20-30%, тоді як легальна продукція становится неконкурентоспроможною в таких умів. А це, у свою черго, створює сітуацію, коли торгуваті товарами іноземного походження економічно вігідніше, чем створюваті та реалізовуваті вітчиз...
